本文档仅限于商业教练，不可用于心理辅导和疗愈！！！
很多人明明有自己的专长能力，可是一做教练辅导，就很难产生有效的价值，如何把教练辅导产品化，让自己的专长变现，这是一个核心思维升级和能力跃迁的蜕变，千万不要把教练辅导当成吹牛聊天，做弯刀自宫的事情。
尊重每一个来访者，时间是我们生命唯一的刻度，敬畏每一份遇见。
首先，教练辅导要赢得用户任何，拿到商业价值，必须遵循三个基本原则：
1、作为教练引导用户自己探究并提出解决问题的方案，坚决和咨询、给建议、指导明确区隔开。
2、深度探究问题内核，陪伴研讨找到问题的本质，聚焦解决问题，而创造价值，不要被问题的表面所牵引
3、教练辅导始终着手与用户具体实践操作，行动计划，而且是务实可执行的计划，切记感觉良好自嗨
其次、教练辅导，要创造价值，需要严格执行科学的框架，用有效的流程来保证良性结果的产生，躬身行教练辅导科学的规划了“七星桥”方法论，严格踩着七个核心流程的布点，确保结果能自然的产生，教练辅导，过程就是结果。
1、暖场，快速建立连接和信任，一见面和被辅导对象谈什么，容易建立链接，说什么会建立信任，这是一个非常严肃的问题。
建立链接，本质上就是关爱对方，找到一致性，比如说，什么交通工具来的，方便吗？需要什么样的饮品，有什么特别喜欢的口味，或者工作生活，是否有共同的交集。建立信任，一定是专业打底，对于问题的普世化洞察，还有自己对于问题本身的深度思考。
暖场务必在3分钟之内完成。
2、彼此快速了解，自我介绍的环节
教练主导完成补充的自我介绍，见面前其实来访者对于教练已经有充分的认识，参考躬身行三级自我介绍，那么补充自我介绍核心就是针对问题的关联经验和实践探索。同时邀请来访者做一个补充的自我介绍，特别是关于这个问题困惑的背景，以及问题描述中缺乏的关键信息。特别是基于教练辅导，一些细节的询问。
这个环节正常5-7分钟之内。
3、问题的探究
这是问题的重新定义和细化的过程，让来访者重新陈述问题，并邀请来访定义对于这场教练辅导所期待的结果，这个环节目前是问题更加深化，尝试找到本源，同时让问题细化，找到关键点，这里需要教练提前做准本工作，梳理好问题清单，当然根据现场重新优化提问是必须的过程。
这个环节10分钟左右。
4、问题解决方案的研讨
这是教练辅导的最核心的部分。基于前面的问题探究，教练快速的梳理思维导图，形成框架结构，快速和来访者对于接下来的的研讨部分基本的路径。这里特别重要的方式建议所有教练都要熟悉GROW模型，这是一个基本框架。目标去哪里，这是始终要反复确认的。以及问题所牵涉的复杂要素，具体归类的那几个模块，优先级的梳理，关键突破口的探寻。
在这个环节，要接纳天马行空，开放和跳跃是必须要遵循的准则，千万不要死套流程，时刻提醒自己过程就是结果。只有包容才会有铸就良好的教练辅导感受。让来访者被倾听，被看见。
这个环节在30分钟左右，原则上不要超时。
5、总结陈述
这个环节中需要回到现实，对于前面的研讨做总结陈述，可以在这个环节，专门留1-2分钟，彼此的安静的思考和回顾，特别是首先邀请来访者做总结，讨论了什么？有什么思考和发现，后续想要做什么？建议给来访者一些基础工具，如：见感思行，或者见闻觉知。对于来访者遗漏或者忽略的部分，教练可以做提醒。当然基于教练可以有新的洞察，继续提问，引发来访者思考和分享。
这个环节教练要把思维导图完善起来，把自己的总结陈述，形成在思维导图中，有些关键模块没有深度研讨，后续可以作为下一次教练辅导的专题，做一个铺垫。
6、行动计划
从总体的总结陈述中，全面落脚到后续可以推动发生的改变，可以操作执行的计划，从总结陈述的想法到具体操作执行的计划，实践上接下来一周三个月是基本的框架，千万不要超过三个月（这里有秘密），行动计划不要太多，不可超过5项，引导来访者思考实践路径，完成时间节点，尽可能细化的到可以有效实践。
7、结果展望
这是教练辅导的收官部分，能做到什么样的结果，这个过程中来访者，还需要什么样的支持，作为教练在实践操作中还能给与什么样的陪伴和辅导，这是更长周期的为结果而战。
教练辅导的“七星桥”，帮助更多的商业教练创造结果和价值，做用专业赢得客户的信赖，用科学的流程和步骤拿到结果。
躬身行做教练的教练，构建专业教练的联盟，一起服务更多的企业组织和创业者，从而完成个体的系统进化！
