生活中有不少人花完钱就后悔了，双十一被各种促销活动冲昏了头脑，脑中只有买买买，等第二天清醒过来，才发现自己已处于"财政赤字"状态。
怎样才能花钱花在重点上，科学合理得消费呢？
理解这四个概念的真正含义，可以让你更高效的花钱：
机会成本
机会成本对商业公司来说，可以是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会。
对个人来讲，就是你做出了一个选择，放弃的其他选择就是你的机会成本。
例如，比如你有一百块钱，你可以用它来吃一顿饭，也可以用它来买三本书。假如说，你拿着这一百块钱去吃了顿饭，那么你的机会成本就是另外那三本书。机会成本可以通过金钱或者时间来衡量。比如说，你想换一个效果更好的手机，要花4000块，假设你一个月挣8000块钱，也就是每周的薪水有2000块钱，那这一个手机就相当于你两周的薪水。
理解了机会成本的概念，当花钱的时候，我们可以反问自己，这些钱有更好的用途吗？或者把它转化成时间，相当于工作多久的薪水，这会让我们冷静一下。
花钱的时候，机会成本的概念可以让我们警醒。
相对价格
相对价格是商品之间价格关系的动态反映，专指两种或多种商品之间由供给与需求作用所形成的价格比例关系。
当人们在生活中看到打折的时候，想的不是花了多少钱，而是省了多少钱，这就是看的相对价格。比如说，你花300元买了一件标价400元的衬衫，注意，你不是省了100元，而是花了300元。
关于相对价格，还有一个人们经常陷入的陷阱，就是人们会倾向于用百分比来看待金钱。
例如，你看中了一款运动鞋，去了一家店卖1000元，然后发现，在不远的另外一家店，大概要走10分钟，同样的鞋才卖900元，那你会花1000元买还是900元买呢？绝大多数的人都会选择走10分钟省100元。换一个选择，假如你要买一辆车，价值100000元，然后你发现，在另外一家店，也是10分钟的路程，相同的一款车，要99900元，你会怎么选呢？这种情况之下，绝大多数的人都不愿意为了省100元再走了。
这就是典型的以相对价格来做消费判断。同样100元，鞋可以省10%，而车是1%，这就给人感官上造成很大差别。当人们开始用相对价格来思考的时候，就会发现自己在关于大额花销上面做决策很快，而在小的消费上却犹犹豫豫算来算去。
明白了相对价格概念后，当看到商店打五折的时候，也不要激动，买东西之前再想一想，我到底花了多少钱，而不是我可以省多少钱。
禀赋效应
1980年，泰勒提出禀赋效应：指的是当一个人一旦拥有某项物品，那么他对该物品价值的评价要比未拥有之前大大增加。泰勒发现，人们在决策过程中对“利害”的权衡是不均衡的，对“避害”的考虑远大于对“趋利”的考虑。
例如，很多人都曾有过的辞职纠结的经历。明明当下的工作做的很痛苦，也知道没有发展前景，但就是不愿意辞职，因为害怕辞职以后找不到更好的工作，所以就一直拖着看，消耗时间。还有，有的人明明在交往一段时间后发现对方是渣男/渣女，可是因为在一起了很长一段时间，想到付出了很多，就还是硬着头皮结婚了，结果结婚了不久就离婚了。
比如，一双你非常喜欢的鞋，限时搞活动打5折，跑的老远过去，发现没有合适的码了，但你又不甘心，于是买了一双大号的，这时候正确的做法是：不能退掉那么宁愿扔掉也不要为了钱硬着头皮逼自己穿了。因为你能做出这件事的最根本原因是你需要一双合脚的鞋子，而穿着不合脚的鞋子你的身体不会舒服，心情也不会愉快，所以最明智的选择就是立即退掉或者重新买一双合适的。也许一开始你会为损失了那双鞋而闷闷不乐，但不久你就会因为穿上了舒服的鞋子而整个人都开心起来。
明白了禀赋效应后，当我们花钱时，就会不忘初心，只要违背自己的初心，那怕再诱惑也不为所动。
沉没成本
沉没成本，是指以往发生的与当前决策无关的费用。它是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策。
假设你是一个汽车公司的CEO，你们计划生产一款新型的车，研发成本大概要一个亿，此时你已经投资了9000万了，但是你突然得知你的竞争对手马上就要推出一款性价比更好的车。那请问，这项需要一个亿的投资，你已经投资了9000万，你是继续投资最后的一千万，还是就此收手不投了？绝大多数人都选择了投资剩下的一千万。
好，咱们换个问法，另外一个情景，假设你还是这个CEO，你要研发一款新车，研发的成本需要一千万，这个时候你只投资了一美元，突然发现竞争对手做的比你更好，马上就要推出产品了，你还会投资剩下的钱吗？绝大多数人都会说，那肯定不投了啊。你看同样的一千万，居然做出了如此不同的选择。
明白沉没成本概念后，你在做决定的时候，你应该考虑的，不是你过去投入了多少，而是你当下的情况，以及未来的方向。
掌握这四个概念，不仅可以改变我们对待钱的态度，而且同样适用于生活和工作。掌握了这些行为经济学，将会让我们在面临决策时，做出更明智的选择。
