一群老鼠在召开老鼠大会，想讨论出一个对付猫的妙计，可始终没有定论。终于，一个年长的老鼠站起来说：“我想到了一个一劳永逸的办法，可以让我们自保，免受猫的侵扰。我们在猫的脖子上挂个铃铛，这样一来，猫只要靠近，我们就能有所警觉。”全体老鼠都拍手叫好。正当大家决定一致通过的时候，有一只老鼠突然站出来问道：“这主意是不错，可我们派谁去给猫脖子系铃铛呢？”
很多事，说起来容易，做起来难。
要是我是老鼠大家长，如果只有系铃铛这一个办法，那我肯定二话不说，就派提出这个办法的老鼠奔赴前线，替老鼠们摆平这件事。要是不幸它牺牲了，就给它建座雕像，放在老鼠洞口，一来让世世代代都铭记这位英雄，二来还能让它的灵魂继续保佑老鼠。
可是我想，那个老鼠应该不肯冒这个风险吧。当然，如果是这样，我们也没资格指责它，因为这件事情放在其它老鼠面前，你也不敢奢望会有自告奋勇者，毕竟这是性命攸关的大事。
所以我认为，这件事的根本问题出在：会议准备不够充分！
是的，你没看错，我确实是在说，如果硬要找一个人来指责，我觉得是会议组织者的准备太不充分。
你看，最重要的一件事它忘记做了，那就是——把猫凶神恶煞地抓老鼠吃老鼠的照片放大，贴在大家都看得到的地方！其实花不了多少时间和人精力，却足以引起所有与会老鼠的恐惧感。
想象一下，当老鼠们走进洞里的会议厅，眼前赫然立着它们的宿敌对着它们张大嘴巴，仿佛它们再向前挪一步，就直接入了猫口。在这种情况下，还有哪只老鼠会不经大脑就说出一些不切实际的办法来呢？
这件事放到人类身上也是如此。
很多领导或者组织召开会议的人经常习惯性地在会议开始就丢出来一个问题，让大家头脑风暴，却总是忽略了第一个步骤——把问题的利害关系和限制条件都向与会者一一交代清楚，接下来所有人才算真正了解了问题的关键所在，才能根据现状得以真正对症下药，而不是七嘴八舌一番后还是落得一场空。
不可否认的是，纸上谈兵的大有人在，行动派显得尤为珍稀。然而有些时候，并不能完全责怪前者，可能是你漏了哪些重要的细节，又或者你压根儿没有说明过原委，就不管三七二十一，先让别人整出几套方案来，等提交后一看，统统不合适。
所以何苦浪费大家的宝贵时间呢？
