撞向冰山的荣安地产，任人唯亲内外纷争

这是“無房”第34篇原创文章 

有经验的股民一定对荣安地产这只股票有印象，因为他很妖，很跳。

2018年一月，房地产板块在A股一枝独秀，板块内泰禾集团和荣安地产更是一时风头无二，在短短十二个交易日内，荣安地产涨幅达到了71.76%。

但是好景不长，由于荣安的基本面完全不能支撑其高昂的股价，很快荣安就跌回了起点，甚至在几个月后惨遭腰斩，不少股民高位接盘损失惨重。

除了股价上蹿下跳，荣安的财报也很“躁动”。2010年至2017年的8年间，其营业收入仿佛是在坐过山车，在2010年、2014年、2015年大幅下降，同比降幅为37.24％、25.46％、67.50％。而在2013年、2017年大幅上升，同比涨幅达到125.76％、146.82％。

股价活跃股性好，荣安地产在股票市场的确是明星般家喻户晓的存在，但是在地产界上，荣安可就靠边站了。2018年销售额排名全国139，销售额133亿，而排名第一的碧桂园却已经达到了7146亿。显然，地产行业的两级分化和马太效应，已经开始了。

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荣安的前世今生

荣安地产前身是宁波第一股中元股份，主营金属切削机床，1993年在深市主板挂牌，简称甬中元。

6年后，公司实施第一次资产重组，并更名为宁波成功信息，简称甬成功。因经营亏损，2006年开始，公司股票暂停上市，直到2009年，荣安地产参与重组，并更名为荣安地产，主营业务变为房地产开发与销售。

2009年借壳上市之后，虽然处于地产黄金期，荣安地产似乎并未享受到这一红利，作为宁波第一家上市公司，老牌房企，拥有丰富的土地资源和群众基础，但是荣安的牌路却比较奇怪。

荣安地产在2016年前的发展版图不在宁波，直到2016年荣安地产才大肆发力大本营宁波地产市场。

不过，此时长三角地区已经列强割据，万科、龙湖、雅戈尔已经三分市场，荣安的销售毛利率也在近四年不断降低，重兵攻占宁波市场成效不明，为此，荣安地产只能开拓宁波以外市场，足迹延伸至杭州、温州、嘉兴等浙江省内市场。但其存货倍增将考验其运营。

截至去年9月末，荣安地产存货余额为158.50亿元，较上年同期的73.31亿元增长了85.19亿元，较去年年初的78.14亿元也增长了80.36亿元，增幅分别为116.21％、102.84％。

高达158.50亿元存货，占公司225.55亿元总资产的70.27％。消化这些存货的时间，高达6年。但荣安的运营能力的确令人忧心，疯狂拿地扩张的背景下，是楼市回调的大背景、高企的公司债务和混乱的管理层内斗。

兵弱于外，政乱于内。这就是目前荣安的真实写照。

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任人唯亲的董事长

2018年一季度荣安地产的销售数据十分惨淡，9400万的营业收入创下了几年下来的单季度最低，而在公司内部，情况则更加令人忧心。

荣安内斗的故事要从2017年说起，2017年6月22日，荣安地产召开董事会第十届第一次会议，这次会议的重点就是更换公司财务总监，一直以来荣安的财务总监由宋长虹担任，据知情人士透露：

宋长虹是一位合格的财务总监，做事情中规中矩，1971年出生的他正年富力强，为什么荣安无缘无故地要换人了？

据媒体报道，提议的候选人，确是董事长王久芳的儿子王丛纬。

对这样的提议，董事会秘书、董事胡约翰表示反对，他认为这样的兼任对公司内控不利，且王丛玮没有任何财务背景，工作后也未从事过任何财务会计工作，这样的情况下兼任财务总监是不合适的。

胡约翰对媒体表示，正是因为他的反对，当天公司并未形成董事会决议。

王久芳带领荣安前进数十年，董事会已然变成了王家的一言堂。总经理董事长大股东背后都是王家，而重要的财务总监职位，却不姓王。

财务总监对于地产公司意义重大，其背后牵扯的，是地产商资金付款、审计等许多重要的环节。

王久芳早年就安排亲友从事建筑行业，并从荣安地产间接经营一些高利润的项目，这已经是公开的秘密，比如宁波明州建设有限公司的主要业务就是承接荣安地产的施工业务。

工商登记信息显示，如今明州建设的实际控制人为王永欣，多位知情人士确认王永欣为王久芳的侄子，除此以外王久芳象山籍的亲友很多都在公司。这次董事会的结果，也让王久芳决定动一动董秘胡约翰了。

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错误百出的上市董秘

一星期过后，在第二次董事会临时会议上，王久芳如愿以偿地把胡约翰架空了，以八比一的票数顶替了胡约翰，自己成为了代董秘兼任董事长。

反对的那一票当然是胡约翰投的，理由是董事长代行董事会秘书职责缺乏适格性、独立性。

胡约翰反对公司不续聘其担任公司董秘职位事件还引起了交易所向公司发问询函，不过，因为胡约翰属于任期届满不被续聘，所以并没有解聘一说，而董事长代行董秘也符合相关规定，所以在公司完成问询函回复后，事情也就告一段落。

虽然代行董秘职位，但是王久芳肯定不会力行发公告的工作了，这段时间的披露工作王久芳交给了自己的秘书邓华堂。并且在九月的第七次临时会议里正式把邓华堂任命为公司的证代。

董秘是董事会秘书不是董事长秘书，因为两个职位在工作内容上是存在本质区别的，熟练做董事长秘书的不代表会做董事会秘书，因为董秘要做的证代信披工作是一份需要专业技术的工作。而邓华堂却在之前没有相关经验。

果不其然，还没熟悉董秘工作的邓华堂刚上任不久就犯了错误，2018年，第一份更正公告出炉，荣安地产“拔得头筹”，公司对《关于对台州市中梁宇置业有限公司提供担保的公告》和《第十届监事会第四次临时会议决议公告》进行了更正。

两份公告出错的地方有：将“中信信托有限责任公司”错误的拼写为“中信信托责任有限公司”，担保物中台州市中梁宇置业有限公司拥有台土告字【2017】14号地块的国有建设用地使用权，地块编号有误，实际为“台州市中梁宇置业有限公司拥有台土告字【2017】048号地块的国有建设用地使用权。

监事会会议的更正内容则是公司忘了在公告中编写会议的召开时间，更正补充了“于2017年12月11日以通讯方式召开。”

监事会决议公告没有监事会的召开时间，有限责任公司写成责任有限公司，这两个都是常识性的错误，对于上市公司董秘来说实属不该。

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2019，前方是冰山？

2019年，对于荣安地产来说是关键的一年，能否在房地产风云突变的今天突破重围，仍考验着荣安的管理层，考验着王久芳。

早在2017年，荣安就表示将择机进入大健康、教育等领域多元化发展。但是从目前的情况上看，这些理念落地还需要时间。

步入2019年以来，荣安地产增加了大量借款。

本月初，荣安地产发布公告称，为开发建设房地产项目，公司2019年累计新增借款已超过上年末净资产的20%，加上难以在短时间消化的存货，可以看出荣安这艘船，负重很大。

其实现在的荣安的情况和十年前的碧桂园很像，当初碧桂园出现了销售不利、销售微利、资金压力大等一系列疑难杂症，同样是家族企业，同样迫切的更进一步，同样面临消化高昂存货的难题，碧桂园能从中涅槃重生成为现在的地产龙头，就是因为当初碧桂园意识到了管理方面出了问题，家族持股过大、元老发展裙带关系、关键部门效率低限制着碧桂园的发展，怎么解决？

从2010年开始，碧桂园开始放缓步伐进行内部改革。

首先是大幅淡化中央集权，去家族化。全国近80个项目被分为10个区域管辖，区域总裁被赋予更多的权力，聘请职业经理人莫斌，推出成就共享”的激励计划，集团和区域团队对项目跟投，将管理层、普通员工和股东的利益紧密捆绑，通过去化率、现金回笼等指标对在售项目进行考核，达标的团体将获得高额的奖励，并且成功避免团队涉嫌拿地，真正做到放权地方却又制约地方，不得不佩服杨国强的帝王之术。

同时碧桂园又在2015年引入中国平安这个第二大股东，分散了家族股份，借力使力，让碧桂园充满了往地产金融化方向发展的无限可能。

的确，企业刚开始发展的时候，任用家族成员的成本相对较低，而且信任度也高，单单就“血浓于水”这一点，就是外人无法比拟的。

但是，当企业发展到一定阶段需要更近一层时，就需要领导人拥有广阔的胸襟，增加新的血液，大胆地去家族化，这正是荣安做的不足的也是荣安需要去做的一点。

王久芳和胡约翰的这场内斗，并没有真正的赢家和输家，损伤的是荣安自己，损害的是投资人和外界对于荣安的发展信心。

踏着A股年后的春风班车，荣安的股价倒是水涨船高，从年初的2.22一度涨到3.6，就好像即将撞向冰山的船，前方迷雾重重看不清方向，但船上的赌桌，仍然喧闹。