工地上有一个管理者姓李，我们都叫他李工。
李工这人对工作尽心尽责，任劳任怨。不苟言笑的他，平时不怎么说话，但很爱观察，常常是工人在做到一半进展不太顺利时，他会站出来指出工人的不足，并提出改进建议，使得工人恍然大悟，对他刮目相看！
在管理上，我就不如他有技巧。
他常告诉我，现场的工人或者其他管理者如果没有询问自己意见时，自己不要急于表达，应该让他们先做，或许人家的方案比自己的好呢？再一个也要给别人一点发挥的空间。
只有在别人的方法遇到阻力，实在进行不下去的时候，才可以把自己内心当中好的方案提出来，一方面展示自己的专业水准，另一方面也算是雪中送炭。
确实很有道理，以前从没有这样去想过，听完也是给我上了生动的一课！
时间一长，大家都很佩服李工的为人和专业能力。
