工作中要同事和上级配合推进某项工作再日常不过了，但是每次跟领导沟通，领导总是回你这个不好那个不好，为什么领导老是否决你的修改提案呢？
你每一次推进工作，其实领导也要对你的效果负主要责任，他心里需要的是一个靠谱的提案。
什么才叫靠谱的提案？靠谱的提案就是你做的每项决定都有数据为支撑，连同事都觉得这个提案很有说服力。
靠谱的提案需要有以往的问题回顾，你了解掌握了之前的同事尝试过的情况和进度，分析自己的项目还有哪些关键的方法还没有尝试的，先别急着把它推出来，先跟同事和领导聊，尝试着以你分析出来的方法的逻辑去问，这个方法他们是怎么看的？
如果领导和同事回复你的内容，透露出的信息如果没有否定，如果只是对这个方案不确定是不是足够起作用的时候，先以领导和同事认可的方式做个MVP尝试推进1个星期尝试效果，再把数据统计出来，再用你之前分析的方法连带上数据，一起拿着去说服他们尝试你的方法。
推进新尝试面对大家都不确定的犹豫，你要试图寻找最短验证你想法可行的方法，去推进。
