2011年7月11号，周一，我来这家公司正式报到上班。

2014年7月11号，周五，我提交了个人辞职申请报告。

三年，不长不短的一个时间。回忆一下我的这三年。(文章稍长，请耐心点）

一、

传统行业的老总开了一家注册资金1000w的互联网公司。要做平台，要开拓一个行业的新局面，要吃掉这个行业的整个生态链。这是老总在我入职后开会时讲的。

当时还做码农的我，很看好这个平台和产品。因为当时一直以为老总是“在行业内有资源，有头脸，有号召力”的人。当时公司里还流传着我们与别人最大的不同是“我们有别人没有的资源。在互联网行业，资源是第一位的”。

于是，信心满满的、劲头足足的加班加点做着根本不可能实现的梦。这个梦有三个层面：老总做大而全平台的梦、有限的人手情况下实现产品功能的梦、融资上市的梦。我记得最清楚的是，大干60天的一个红红的横幅挂在公司墙上很长时间，鲜红而刺眼。

哦对了，我们做的是家具行业的电商平台。早期的平台包括七大版块：行业资讯、名厂名店、家具卖场、导购交友、B2C商城、人才招聘、论坛交流。而开发人员加上设计师一共7个人左右，基本上就是一人一个模块的模式去做的。

这样的开发安排本没有错，错就错在没有一个有经验的架构师或技术总监来从宏观角度控制方向。于是，在没有代码规范、数据库规范，甚至基本的说明文档都没有的情况下就开始了“大而全”平台的实施。

可想而知，最后出来的东西是像打满了补丁的衣服，虽然能穿，但难看又不经穿。于是，在有限时间内，我们只“完成”了其中的两个版块：新闻资讯和B2C商城。

老总们开始失望......这时候时间已经来到了2011年底，马上放年假。

在这小半年，我的定位还是最底层的码农。在这期间我提了两个大意见：第一个是不要一次开发这么多功能模块，根本不可能实现的。第二个是现在的人太扁平化，需要招一个技术高手来引领。

很无奈，都没有被采纳。而我也没有继续坚持自己的意见。但我的心里有个小火苗在燃烧：既然不听我的，那我就等着看笑话吧。

现在看来，当时的我多么的幼稚。我应该更积极的去推动事情往好的方面努力，而不是消极的任其发展。

其实不是我不想推动，也实在是自己能力不足。

二、

2012年过完年假，老总们就把七大版块删减为四大版块。保留行业资讯、名厂名店、家具卖场和B2C商城四大版块。

开会动员我们要加紧时间，争取在3月15号开展会前把东西做好，争取一炮而红。

说句实话，我们的团队是很松散的。当时我们技术部门有技术经理和技术副经理，他们俩的意见就经常性的不一致。可想而知，我们的团队目标能一致到哪里去。

3月15号，依旧没有按期做完。因为BUG太多太多了。另外一个原因就是老总的想法太多。因为对互联网不熟，对产品开发周期不熟，于是今天看到一个网站的东西不错就加过来，明天看到另一个不错的又加进来。还有对设计界面的要求，一周前说这样的颜色好看，一周后产品功能还没有做完，就说这颜色太老土，重新设计。

就不断的出现这样的返工和修改。时间一长，大家都出现了怠工：反正都要改，那就慢慢做吧；做了也要改，干嘛做那么好；时间这么短，要求这么多，功能先凑和着实现吧；反正也没人检查和规范，一天时间聊半天玩半天吧。

上面这些想法差不多伴随着我们大家整个2012年。

当然在年中大概七八月份的时候，开了一次产品发布会。动用老大的关系，算是勉强收了几十万的商城入住费。

但对于公司的日常开支来说，这些远远不够。

在这一年里，我的心态有各种起伏。我开始了抱怨和任性。

我抱怨直属领导不给力，不会安排和规划工作，导致产品上线一拖再拖，我们的工作也没有一点的成就感。

于是，我和直属接领导的关系也变的怪怪的。我在关系不错的同事面前抱怨他，他在他关系不错的同事前抱怨我，包括更大的领导面前。

也许是幸运，大领导也明白他的管理能力不足以及我个人的价值所在吧，就一直包容着我的抱怨和他的抱怨。

任性的一面则是工作随便做。反正没人管没人检查，代码都是想到哪是哪。工作做不完也没事，一天的工作三天做完。类似于这些。

在2012年，还有编辑部门处理“行业资讯”这些东西。因为平台功能的不完善，导致编辑的工作量很大，很多东西都要手工处理。比如字数的限制、图片的缩放、内容的采集、多图的上传等等很多可以程序处理的问题都没做。所以编辑部门对我们部门的领导意见也非常大。

因为她们反馈的问题很多没有得到及时处理。但在会议上却又会被我们部门领导推卸责任，背黑锅。

于是，抱怨开始扎堆出现。内部RTX上、QQ群、QQ临时聊天组都有不同的人扎堆。

这些现象是不是现在的“来往”扎堆设计的初衷？哈哈。。。

2012年，应该是我们公司最热闹的一年。初创公司的各种问题都应该得到了极大的呈现。

中层领导，太重要了。

我想到了罗永浩的团队组织初期也是碰到类似的问题，但罗就比较狠心把前期的技术领导换掉了，才得以有现在的锤子ROM。

后来我一直没想明白我为什么有那么大的怨气。唯一可能的解释就是自己眼高手低，没有在其位谋其政，咸吃萝卜淡操心却又操心不到点上一种无力感在作祟。

老总也开始了冷静思考互联网到底是不是处处充满了黄金？因为在2012年尾牙宴上老总说：搞了个网站，搞的我血压都升高了。

三、

2013年两大关键词：团队重组、招商融资。

这一年，裁掉了很多员工。当然也离职了很多。几乎就是大换血。

对于我们技术部门，公司总经理也开始重视文档、规范的作用。连着开了几次会议，就是为了要抓这个问题。

因为公司总经理不懂，所以技术部门领导说什么就是什么喽。

所以会议开了也没有什么意义，没有监督和执行，该怎么样还是怎么样。

大约是在2013年9月左右，董事长的一位搞投资的同学（叫他Z吧）开始和公司接触(后来这人做了我们公司现在的CEO）。

折腾来折腾去，资金没融到。倒是把公司原来的总经理折腾没了，Z来公司做了CEO。具体怎么来公司做的CEO，我不知道。反正在2013年11月左右，我们原来的总经理就不干了，换了Z做公司的CEO。

新CEO上任，找每个人谈话，组建产品部门和测试部门。要求大家轮流做简报，简报内容主要是行业资讯和对手分析，美其名曰：开阔我们的视野，提高行业敏感度。

一段时间以内，公司兴起了PPT热。还搞了个PPT评选，结果只搞了两次就不搞了。

我也是在这个时间内，从码农转行做了产品助理（好听点是产品经理，其实也就是听需求、写文档、做测试、改原型图）。

最开始，CEO找我谈话时希望我去组建测试部门。我不知道他为什么会认为我适合做测试，难道因为我喜欢挑刺？喜欢吐槽？而且也有技术背景？

反正我是没答应他，还是坚持来了产品部(其实就我一个人，而且一直也没招人）。

在我做产品助理这段时间内，我也犯了一个严重的错误：太急功近利。因为我知道技术中心的各种毛病，就想着说能让他们改正。于是就做了一些规范上的东西，因为自己沟通不当，导致他们强烈反弹，几乎是集体讨伐我的地步了。

还好我及时醒悟了(当然也有好朋友的帮忙分析提醒，有知心朋友太重要了！)。

路只能一步一步走，更何况改革！

这一年，我的心态变的淡定了不少。不再抱怨，不再任性。努力的做好自己的工作之外，还在积极的学习和尝试帮别人解决问题。

“不要随便向别人仍炸弹，因为很可能把自己也炸伤”，原来的总经理对我说。我在努力变的平和和淡定，碰到问题也不再急躁，更在约束自己不要随便仍炸弹。

我在这个阶段也领悟了一个理念：团结是第一位的。

在2013年尾牙宴上，我发言时就说了三个感谢：感谢同事的工作配合；感谢直属领导的包容；感谢CEO给我机会让我成长。

四、

2014年，公司的营运状况一天比一天差。因为工资再也没有按时发放过。

新的CEO真的没有管理公司的经验，也许去吹吹牛还可以。

行政上，CEO几乎不管，三天五天的不见人。某些总监级的人想来就来想走就走。

业务上，虽然会出差去见客户但收效甚微，并没有多少合同。

产品上，思路明显不够开阔，做出来的东西思路还不如之前的。而且太喜欢空手套白狼了，往往是产品还没有一个思路呢，就开始考虑融资几千万的事了。

一句话：撒手不管，自生自灭。

在沟通过后，感觉CEO都对公司前景不抱任何希望的前提下，我还留在这里就真的是在拿自己的生命开玩笑。

五、

这是我毕业后的第三家公司。也是我感觉自己成长最快的三年。

三年的青春换来思想上的成熟，我感觉值了，所以我感恩。

未来，我会继续在产品助理、交互设计这条路上走下去。

会离开厦门去上海闯一闯。

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