1、心里契约是什么？
你在工作中是否找不到归属感，也不明确工作能够给你带来的是什么，其实这就是你在工作中没有找到自己的心里契约。
心里契约指的是当一个人在加入到一个组织的时候，他对于组织能够给予他的东西，他需要付出什么，是有一个预期的。
2、心里契约在团队建设的重要性？
在目前现在的信息时代里，每个企业在团队建设中必须要有自己的一套良好的机制，这关乎了企业发展的前景，甚至关乎了企业的存活，我想这是领导者需要思考的事情，团队的领导者必须要有建设团队的能力。
今天在宁向东老师的清华管理学课的团队建设最重要的因素，心相通能够增加团队成员之间的情感距离，背景分享能够增强团队成员之间的配合默契，心里契约能够解决团队成员的积极性。
3、该怎么运用到工作？
我觉得一个企业要有良好的发展，第一，必须要有把员工当资产的意识，这样能够更好的去留住人才，让员工觉得跟着这个企业有奔头。第二，心里契约是企业和员工之间必须要约定好，让双方都觉得非常的合理。
4、管理学对生活的影响？
为什么今天我又要谈管理学对生活的影响呢？
因为我们在生活和工作中常常都会遇到一些困难，其实这些困难很多都能够通过管理学去解决的，也能够在工作和生活中学会管理学的一些概念，改变你的思维逻辑，改善你的生活质量。
我最近通过学习宁向东老师的清华管理学课的知识，更加的确定人人都需要学管理学课，这也是我目前找到了我的发展方向。
5、我对心里契约的思考？
在团队建设中，必须要能够把员工的需求给考虑进去，满足员工所需要的待遇，解决了员工后顾之忧，员工就能够没有负担的工作，这就是领导者要做的。
请你思考一下对于你现在的工作职位，你的心理契约是什么，你的组织是否满足了你的心理契约。
对于我目前的工作职位，我的心里契约是工资能够加一点，我目前的工作跟我的工资是不匹配的，在我的心里总是觉得我怎么就值这个价呢。
于是我有时候总是在工作的时候想，这是我自己的选择，那我就要自己承担这样的选择给我带来的结果，所以也必须要好好做下去，应该体现了我的职业素养。
总结:今天组建团队的最高境界让我对团队建设有了一个全新的认知，心相通，能够促进团队成员之间更加默契。背景分享，能够给团队成员之间更友好的扶持。心里契约，能够给团队成员更好的发挥空间，更有动力努力的工作。
思考:我觉得如果作为团队的领导者，必须要学会建立与团队成员之间的心里契约，这是非常重要的，也关乎团队建设里成员的稳定性，给员工足够的发展空间，为员工创造良好的工作环境。
培养团队成员之间的默契，增进团队成员之间的感情，这也是领导者必须要去思考的。
6、能够为你带来的启发？
你看完了这篇我对管理学的一些认知和思考，希望能够给你带来的是你能够为什么要学习管理学？我想有可能能够给你的解决工作中的困难，利用管理学的知识让你工作更加顺利。能够让你的生活过得更加顺畅，解决你家庭里遇到的一些摩擦。
该怎么学习管理学课？
我觉得可以从一些管理学的书籍开始，我个人比较喜欢彼得*德鲁克的管理学书籍，虽然我没怎么深入研究他的精髓。
第二位让我佩服的是稻盛和夫的京瓷哲学，他作为一个企业家，他的品质是值得我们年轻人学习的，像我80后年代的，大部分都被五彩缤纷的花花世界变得更加地急功近利，缺少那种平和的优良品质。
第三位日本的匠人精神秋山利辉，作为一个匠人30条准则，这30条准则我们非常值得学习的。手艺是罗胖的推崇，我也想有一门自己的手艺，我也非常羡慕有一个自己的手艺，希望你也能够有一个自己的手艺。
罗胖每天60秒也是一门手艺！
