新浪博客旧文重贴：@2019.3.31.咨询师的Rule#2法则 - 影响力法则
三月末又是周末，可以闲聊一下。今天聊聊咨询师的Rule#2竞争力原则（3月20日那天写得是Rule#1独立性法则，有兴趣可回到博客目录按日期查看） - 即影响力法则。
没有时间写成议论文和杂文，于是，就直接把脑海里的要点罗列如下，有兴趣的朋友可以约着面谈，活着我也挺有兴趣把这个作为讲座分享：
基础观点：
任何一个没有“官方”授权却被认为有影响力的人，才是真正的“影响力”；
在任何团队里（男女老少皆宜）都会有那么几个并非“干部”，却是大伙儿公认的“头儿”，他们是影响力最好的诠释；
所谓影响力，并不是盲目乐观、自信，而是基于一种最底层的逻辑和价值观，不断向前、却又愿意听从正确建议、主动调整试错的自律精神；及
有影响力的人，一般既能保持内心极端冷静，又在同外界接触时拥有一颗热忱之心，看似矛盾却又统一。
咨询师的“影响力原则”：
为什么成功的咨询师必须有强大的影响力？道理很简单，因为他们是局外人，只是基于合同关系在短时间内入下局而已，而入局的目的自然是为了破局，破局则必须有效影响局内关键人和关键难点；
昨晚和几个好友聚餐吃晚饭，聊起当下的育儿焦虑和自我焦虑，问我的观点，我的回答很简单 — 努力让小孩子成为他们人群里具有影响力的人就好了，不必在小时候盲目追求分数、长大了一味追求大学名气忽略自己的内心深处的声音、到了工作后更只是一味追求短期工资回报忽略了对自己长期竞争力提升方面的投资；及
第二点可能和咨询师没有太大直接关联度，但换一个角度讲，如果一位咨询师能够非常有效和小孩子沟通并产生正面影响，那他在任何复杂的局（仅指我熟知的商业领域，和公司政治相关的我不擅长，因此不在此讨论范围内）都可以有效的突破。
小结一下，道理很简单，周遭环境里，能由内而外、发自内心、又长期坚持自己理想的人，真的少之又少。或许这样的人在大部分人眼中，缺少灵活的处事态度有时甚至给人格格不入的错觉，那又怎么样呢？如人饮水，冷暖自知。先努力做好自己，再慢慢去改变环境、感化影响周遭的人和事，就好了。
努力做一个对周边环境有正念影响力的人吧，对己对人 都挺好……
