每次找借口完不成业绩的下属代理两难指的是你拥有店面资产，是所有者，他拥有经营能力，帮你经营店面。
这种“委托-代理”机制有个重大问题。委托人觉得收益主要是投资回报，代理人认为收益主要是劳动成果，都觉得对方占了便宜。
于是委托人调高明年业绩，指标只涨不降，做得越好越麻烦。最后代理人想尽一切办法，降低委托人对业绩的预期，即便因此会损失市场的机会。
那有什么办法能解决这个问题呢？让代理人必须自己投钱经营，把私利变成公利，收益和风险共担，这就叫“激励相容”。
但要注意利益分配的一致性，有的委托人分配利益的时候很心疼，看到这个月委托人收益高了，下个月立马改变激励方案。在这点上做的比较好的就是胖东来和海底捞了。
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