今天17点15分开始开会，猜猜看，几点结束？18点45。讲了什么呢？无非是后续指标分配，我们三人轮流沟通，从哪几方面入手，怎么做，结果用时1.5小时。说来说去，还是老花头。存款，客户数，业绩。关键开会意义何在？每个人就是敷衍，领导也会经常岔开话题，明明说A，结果转到B，耽搁时间。开会是正常的，但开会目的应清晰明了，控制好时间，而不是信马由缰。重点提一下，给出思路和办法，我们来执行。遇到问题，再互相商量沟通，这样省时省力，一般30分钟就够了。这和领导风格有关。有些网点不愿开会，告知重点，业绩好，5点30就准点下班。我们业绩不好，只能开会沟通分析，也说不出个所以然，结果下班越来越晚，效率也不高。
不过这类会议还算和业务有关，其他很多是各种形式主义大会，明明看文件就行，一定要开会通知，起码2小时。之前看过报道，会山会海，却不产生实际价值，就是浪费时间。业务会议就要多多学习，多沟通，想办法解决问题，提升效率。形式主义会议，不可避免，就要学会利用时间，做做养生，看看书，而不是一味的刷手机。之前看到监考老师无聊时做什么？在卷子中画画，数数，甚至是直接在卷子上答题，可想而知，是多么无聊。我们总会碰到这样的时刻，在这种碎片化时刻，做些什么能提升自己，是自己要关注的。既然时间花在上面了，无论这会议是否对自己有意义，那就要找到能提高自己的事，而不是单纯消耗时间，发着呆，这也是浪费时间阿！
