001先后次序
很多时候，被搁置等于被取消。缓办的结果，说不定被竞争者赶在前头。日后再恢复办理，时机不一定适当。我们的“优后”，就是别人的“优先”。
002优先次序的原则
1重将来不过去
2.重视机会，不能只看到困难
3.选择自己的方向，不盲从
4.目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
003寻求机会的勇气
爱因斯坦创立相对论、玻尔创立原子结构等，无一不显示寻求机会的勇气决定了研究成果。机会属于那些将别人眼中的制约因素，当做机会，而不是决定因素的人。
004，化机会为成果
创新有风险、艰辛和不确定性，化机会为成果，比解决旧问题更有生产性。
005灵活应变
不会有一成不变的优先处理计划。有效的管理者，会集中精力在正在进行的工作上，完成一件事情后，再根据情况，决定下步的优先事项。
006时间和任务的“主宰“
首先有勇气敢于决定真正该做和真正先做的工作。只有这样才能主宰时间和任务，不会成为他们的奴隶。
007有效决策
有效的管理者，做的是有效决策。他们的决策是一套系统化的程序。有明确要素和步骤。
008决策性质
有效管理者，不做太多的决策，所做的都是重大的决策。他们知道什么时候依据原则、什么时候依据实际的情况需要做决策。
009决策要能推行
有效管理者知道，这个决策中，最费时的不是决策本身，而是决策的推行。
010决策要简单
决策是推行须尽可能接近工作层面，实际操作可行，力求简单
