2020年11月30日，下午14:35
经过近2年的磨练、迟疑、彷徨，再加上28日晚看了《夺冠》后有感而发，于是下定决心开始书写我作为操盘手的心路历程，同时也是倒逼自己成长进步而进行的一次尝试。
为什么我要做GQ培训？
从公司来讲，做GQ培训是为了给GQ咨询发掘客户，也是为了公司今后做TZ储备客户。一旦有客户要IPO，能够进行投资就是几百、上千倍的回报。
从个人来讲，公司终于让我来独立负责项目。GQ培训这对我来说是一次机会，也是一次考验。能够做好这个项目，对于我在公司里站稳脚跟是非常必要的。
但是，以上这两个理由并不能说服我...
首先，既然说到给公司回报，就会第一个考虑到个人回报，我在GQ上的投入一定要有合理的回报。可一段时间下来，不仅没有多少报名的客户，连留言线索也很少，慢慢的我对跟进客户都基本失去了信心，也不想接客户电话，心想“反正也是没有结果的，何必呢...”。即便是对BD推广、客户回访也提不起兴致。所以，想拿“钱”作为目标，确实是不太合适的。
其次，在公司里立足这个事情，对我来说也没有那么的重要。曾经我换过好几家公司，品尝过形形色色的老板给我画的大饼之后，我总结的经验是：靠谁不如靠自己！有一技之长，才有立足之地！没有长盛不衰的公司，也没有一蹶不振的企业，对我而言只有合适不合适。如果这家公司确实对我不合适，我也不会一直在这家公司死磕。
那么，回到最初的问题：为什么我要做GQ培训？理由有三：
一、行业
从事金融行业，与资本运营相关，主做一级市场，发展潜力巨大...这些都是公司实实在在做出来的成绩，从入职到现在，我自己亲眼所见，所以毋庸置疑。
二、商业模式
“培训-咨询-投资”，这样的商业模式不是我自己编出来的，是公司这么多年走出来的。既然能有这么多家上市公司案例，这么多股权激励、FA融资的案例，我没理由不相信，商业模式决定了公司未来是有发展的。
三、我想做操盘手
行业也好，模式也罢，终究是外部条件。而从我个人出发，成为“操盘手”才是我真正想要达到的目标！
从入职的第一天开始，我就对领导说：“我最享受的是从0到1的过程”。这个初心看来才是支撑我走到现在最深层次的原因。虽然过程中我接触过课程设计、内容呈现、BD推广、接听电话、课程教务，但始终没有把这些都串联起来。虽然我一直都知道”我可以“，但从没有真正的证实过这一点。这也解释了，明明我开课了，我招到生了，我把活动搞起来了... 却还是不开心的问题。
写在最后
人总是健忘的，我也不例外。很难说再过一段时间，我会把我这段时间的感悟忘掉。但是，今天我把这些话写下来，就是要给这阶段的自己做个小结，把近2年的经验总结起来。今后只要是自己没有方向、感到迷茫、感到无力的时候，就可以用现在的这些话，激励未来的自己！
我相信，我可以！因为如果我自己都不相信自己，还有谁能替自己走完这一生？
