有财务思维的销售主管，关注的指标不光是销售额，还有回款能力。当客户要求延长赊账的时候，会和财务部门协商，看公司当前的现金状况。特别是创业企业，如果短期内没有特别强的外部融资能力，答应客户延长账期是要特别注意，企业特别容易陷入资金链断裂的危险之中。
财务思维的销售总监，还需要往上想一层，如何影响公司营运资金配置的策略或战略。
钱是生产资料，最重要的价值是能拿去投资，然后能够增值。
财务思维的销售主管：从收入到利润，到现金，到放大效益。
有财务思维的HR：考虑的不是给公司省钱，而是投入产出比，给他的工资能不能带来更高的收益。以及绩效如何设计，考虑投入产出。给一个人加薪的时候，不光看他个人给企业贡献的潜力，还要看他对整个周围协作网络的价值。
