前不久，和朋友聚餐，谈起关于职场的话题，我们用的比较多的字眼是，这个人胸怀如何、这个人格局如何、这个人的天花板在哪里，虽然是主观评价，却有客观的依据，于是想结合工作这几年的一些体会，总结职场中的道和术。
术是方法，是解决问题的实践。而道，是胸怀，是对事务本质的洞察。
最近小密圈里面有一个头脑风暴活动——如何帮助小密圈实现用户增长？很多擅长运营的大V开始发表自己的看法，如何定位，如何传播、如何转化，看了之后着实能学到很多实践经验，但是直到看到曹大的分享，我才意识到再多的新方法新方案也不如获取用户的信任、提高开圈的门槛来得急迫，就算通过运营获得了再多的用户，避免恶意圈钱的规则没建立起来，用户生命周期也不会太长…
我们平常容易拘泥于问题本身，找出这个看似紧急的问题的解决方案，却忽视了解决更重要问题时就能顺带把当前看似紧急的问题解决的捷径，而这是术这个层面无法解决的。
我很敬佩的一个长者，虽然不善言辞，但已是单位里面的高层，为人低调温和，更重要的是，无论是对客户还是下属，都给人一种很信赖的感觉；有时刚来的不了解他的下属当众顶撞他，这位长者总是宽容的去接纳新人，最终大家都愿意追随他，这种胸怀，能团结众人的智慧，无需任何的技巧就能把事办成。
曾经遇到过一个领导，技能方面不突出，但是沟通能力很强，他的特点是很虚心的接受别人的意见，就像海绵吸收周围的水分一样，这需要很大的心理承受能力，后来这位领导在公司的威望越来越高，大家都愿意帮他去完善他的方案。
在职场中，也会遇到一些大牛，在自己的专业领域很厉害，遇到技术难题时，他的解决方案无懈可击，但是个性太强，不太好管理，导致企业放弃培养其成为高级管理人才，这也是术没有转化为道的层面。
老子说，有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术。
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