OKR的定制
公示前要制定周密的评估，遵循完成前期的全部沟通
OKR 的制定流程（通常由：创建-精炼-对齐-定稿-发布）之后，进入了 OKR 的公示阶段。公示阶段，整体可以分为两个步骤。
首先，我们要把 OKR 放在一个全员都可以看到的地方。
可以是公司内网的 OKR 模块，也可以是公司采购的专业 OKR 工具 ，如企业协作平台。总之，OKR 必须予以严格的分类并追踪，用类似于投名状的方式，保障其完整性。
至此，OKR 从启动阶段，到目标制定阶段的全部沟通已经介绍完毕。
剩下的，是 OKR 执行过程中的日常沟通部分。
这一部分的沟通，是持续的、长期的，也是 OKR 能否被贯彻落实，而非束之高阁的关键。
一、周例会
即便不实施 OKR 也有很大几率不能逃避周例会这件事。
有的周例会被当成工作进度的同步，另一些则被看成自我工作的反思和总结。而有了 OKR，可能会发现自己之前参加的都是假的“周例会”。
周例会的目标有三个：
评估目标；
在问题爆发前识别潜在风险；
在使用 OKR 之初，就严谨地把 OKR 管理方法融入到企业文化之中，确保团队持续聚焦；
OKR 周例会，目的不在于对结果进行检查，而是将重点放在分享信息和促成更有价值的讨论上。
这些事情聚焦于那些对目标达成有重大影响的关键事项，实际上可以简化和降低组织复杂度。
一旦开好了这些会议，之前的很多会议就可以从你的日程中删除了！
关于如何开好周例会，笔者建议这五点去进行优化：
会前充分准备：从成员们正在处理的事务入手，确定哪些是争议问题，哪些又是关键信息。
确定工作优先级：专注于促进 OKR 达成的事情。
状态确认：团队对于 OKR 达成的信心是上升还是下降了？大家是否愿意说出困难和风险？
激发员工敬业度：要利用 OKR 激发员工的创造性思考，同时避免挑战性目标带来的消极情绪。
结论：
从大局出发，OKR 是对公司战略的执行，我们要从整体的角度来评判 OKR 的进展或问题，以及对未来的影响。
