随着现代工业经济的发展，决定一个人是否成功的因素已不仅仅取决于创业能力和技能，而且也取决于他们能否能够在职场政治方面也游刃有余。
最近看了许多关于职场政治方面的书籍，实践证明，职场政治技能只是种技能，可以通过后天练习和培养得到提高。
于是整理出该特辑，是给自己提醒，也想向更多人传递职场技巧，满满干货，共五篇。
第一篇工作业绩并不是最重要的。
第二篇改变培养自身品质
第三篇最熟悉的专业并不是你最合适的
第四篇合理提出你的要求，学会说“不”！
第五篇学习培养人际关系的技巧
职场干货特辑1/5
工作业绩并不是最重要的
1
很多人认为只要我业务水平强，工作出色就能获得成功。
“你可能拥有了与工作相关的才能，也掌握了人际关系技巧，但却因为你不愿或没有能力玩政治游戏而在某个小位置上徘徊不前。”
不要让这些东西成为你停滞不前的挡路石。
工作业绩并不是最重要的。
在每个行业，工作业绩和职业生涯成就之间的联系都比较薄弱。出色的工作业绩不能保证职业生涯的成功，这种状况并不止发生在某一地区行业。
“良好的业绩未必能让你保住自己现有职位，而表现不佳也不意味你一定会失去工作。”
一项研究调查了近450家公司里的5个最高管理层职位，结果发现，与CEO职位的人员更替换率相比，这些职位的人员更替率对公司业绩的敏感性甚至更小。
高管层的更替率受到CEO更替率的影响，尤其是在外来CEO进入公司的时候。因为CEO们更喜欢把忠于自己的人安排在高级职位上，无论过去这个人在这个职位取得了什么样的业绩。
可见工作业绩本身是不够的，甚至是不必要的，要想获取和保持更高职位，你就必须引起别人的注意，并对业绩的评价标准施加影响。
2
记得很深的一句话“不要以为世界抛弃了你，世界根本没工夫搭理你”
“而领导者忙于他们自己的事情和工作，可能对你和你做得事没有那么注意，你不应该假设你的老板知道或者注意到你取得的成果，或者完全了解你的活动。”
如果安静的工作，你可以成为一个优秀的员工，但走上更高层就变得很困难。
这时候，你的首要任务是确保上层管理人员知道你的工作成果。最好的方法就是告诉他们你做了什么。
为了让你出色的业绩能够被人欣赏，你需要让别人看见这些业绩。
简而言之，在很多情况下，人们记住了你，就等于他们选择了你。在众多竞争者之中，经常出现在领导眼前的你，在分配重要工作之时，比其他人更有机会得到这份工作。
跟广告一样，经过反复曝光后，你脑海中是不是已经记住广告词或者产品，印象深刻。
虽然没有人在工作的所有方面上能取得同样出色的成绩。但能做的就是，尽量不断强调某些你做得好的方面。
很多人以为他们知道老板关心什么。但是除非他们会读心术。
更有效的做法是，定期询问领导：哪些方面的工作最关键，他们是如何看待你应该做的事情的。
通过寻求帮助和建议，你还可以与领导建立一种关系，这种关系可能非常有用，不仅可以展现你的能力，更是一种对权力在你之上的人有效恭维。
绝大部分人都喜欢拥有良好的自我感觉，尽管从客观的角度来说，人们可以从错误中了解他们做错了什么，从而学到更多东西。
并不是让你真正去批评指正领导的错误，如果你批评你的老板，他肯定不会感觉良好，如果批评设计的问题是你老板很重视的问题，那么这个批评就会变得尤其敏感。
“如果你的老板犯了错，看看除了你之外是否有别人指出来。如果你确实要强调一些错误或者问题，那就不要一任何方式涉及老板的自尊心或者能力。”
3
一句笑话“谦虚使人进步，恭维使人舒服”
让人感觉自我良好的最好办法之一就是恭维他们。
恭维之所以有效，首先是因为人们天生喜欢恭维自己的人，喜欢那些让我们自我感觉良好、赞美我们成就的人。
而对于恭维者来说，讨人喜欢有助于树立自己在他人心目中的影响力。
恭维并不是随口就来，要看怎样恭维才是有效的。
大多数人都低估了恭维的有效性，站在被恭维者的立场上，基本会出现两种反应：
认为这个人没有诚意，试图在讨好你。被恭维者心中会对你产生负面影响。
认为这个人是真诚的，而恭维的人也善于把握利用恭维策略。毫无疑问，大多数人希望恭维既是真诚的也是准确的。
4
总结一下，你需要先做好工作，也需要确保领导者们知道你工作做得很好，确保他们记住你，对你的评价很好，因为你能让他们自我感觉很好。
业绩和职场政治技巧结合一起，才能帮助你获得晋升。
只靠业绩本身是不够的，在某种情况下，业绩有可能只是无关痛痒。
部分文字整理于：【美】杰弗瑞-菲佛 著作《权力》
干货满满
点击关注
下篇：
