每个人每年大约都会做个计划，单位也是一样，每年年初制定计划，年尾对照计划执行情况。但凡计划执行的好的单位和个人，事业和成绩都应当不错。不知道您的计划做的如何，执行的怎样呢？ 我们单位每年也制定工作计划，包括科室也做计划，每年收集科室计划的时候，有的科室甚至将以往的计划改了个题目就交上来，因为里面的时间都没有改，敷衍应付，搞得你哭笑不得。这也看得出，我们做计划就是应付工作。
2012年，有幸到台湾参观台湾的医院管理，我们到了高雄一些诊所和医院，留下印象最为深刻的就是他们的愿景、目标、价值观都在非常明显的位置张贴出来。再后来，了解到他们不单将这些张贴悬挂在明显位置，而且每年必须按照既定的目标和愿景进行目标的分解和执行，详细到季度、月度和周，然后加以检视。每个月如果没有完成则说明原因，加以改进提升，这样形成良性循环后医院取得飞速的发展。以高雄义大医院为例，短短发展不到10年，竟然发展到与我们有着20多年历史的医院差不多，而且发展趋势良好。管理者告诉我们计划的制定和执行非常重要，他们是每年召开董事会，然后征求下面的意见形成方案后完全按照计划进行分解，也就是通过平衡计分卡的方式执行。反思我们自己医院只是将计划作为应付工作的方式，没有完全执行到位，差距不单在于细节，更在于计划。 管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制，这是管理中比较经典的解释，其中第一位的就是计划。
无论是个人还是单位，要想要工作和个人有所成就，必须要做好计划。无论是我们参加易效能，还是时间管理，都是在规划我们自己的人生，规划自己的未来。因此，也只有凡事预则立，不预则废。
