如何建设好团队，实现团队业绩的最大化，是每一个团队负责人考虑最多的事。

无论什么样的团队，都是由个体组成的，都需要提升团队的集体意志、职业责任、快乐能量、向心力、执行力等。每一个团队也都有自己的文化和经验，可以借鉴但不可照抄。

我今天上班路上，就看到一个很好的团队。

一位大妈，牵着5只小狗走在我的身前。我对狗没有太多研究，但可以肯定地说，这5只并不是兄弟姐妹，因为它们的体型、头部特征、毛型毛色、走路形态等有着明显不同。就像一个团队中有男有女、有学历高学历低、有来自南方来自北方、有外向内向一样。但这5只狗相处融洽，互相谦让，步调一致。

我们再看大妈手中的那几根绳子，一头攥在大妈手中，另一头分别系在狗肚子上，这是完全符合北京市养犬规定的。绳子并不紧张，松松垮垮地在人与狗一间摆动着。就像是团队中的各种管理规定，虽是一种刚性的存在，任何人都必须严格遵守的。但如何每个人都能把它们内化于心，自觉地遵守，似乎又感觉不到它的存在。

狗们都训练有素，看到行人经过，会主动避让；到了转弯或什么障碍，它们都会整齐一致地行进。就像一个团队面对困难时，齐心协力地解决一样。

这些小狗太可爱了，惹得大家纷纷回头。我想给它们拍张照时，它们却到家了，匆忙下只拍到这个样子。希望能有机会再见到它们。

乘上地铁后，我还在想着这群小狗，它们固然可爱，但让它们如此可爱的，还是它们的主人，也就是那位大妈。小狗也许比人更好管理，但多了就一定需要协调，要让它们彼此适应，也要与人相适应。否则一出门，有的向东、有的向西，一个人怎么跟着走。这就像团队意见发生分歧时，需要负责人出来拍板定调一样。

拿破仑说过：一头狮子带领的一群羊可以打败一只羊带领的一群狮子。团队负责人的作用至关重要，就像这位牵狗的大妈一样。