沃尔玛创始人的视角——《悦享听·财务自由之路》
我们继续探索可能性思维。今天我们看一下：如果你希望可能性思维也对你起作用，那我们要怎么做呢？
第一点就是不要再关注那些不可能的想法，我们要想成为可能性思维的人。
第一步就是在任何情况下都要停止寻找和细想什么地方搞错了。你可能会说：我通过检讨找出问题我才能进步啊？实际上很多人通过找问题让自己越来越没有自信了，最后你只需要继续向前走就可以了。
运动心理学家鲍伯·罗特拉弗尔——我告诉人们：如果你不想成为积极的思考者没关系，只要除掉头脑里所有的消极想法，不管剩下的是些什么都没问题。所以如果我们没有可能性思维，我们就必须自我辅导，除掉自己头脑里的一些自言自语；如果你自动开始把可能会出现的问题或者你还没做一件事情没开始做就开始罗列你做不成的理由，那你就得让自己停下来。你对自己说：“别那么想，”然后问自己：“这里面有什么好的方面呢？”这样可以帮助你开始可能性思维了。
如果你确实是太消极了，就是你还没有思考前，悲观的话就脱口而出了，那么你也许会需要朋友或者家人的协助——在你每一次表达消极想法的时候提醒你。
做到可能性思维的第二点就是远离所谓的专家，因为所谓的专家比任何人都更善于击落人们的梦想。那些具有可能性思维的人，他非常不情愿把任何事看做是不可能完成的。
火箭的先驱布劳恩说：我学会了以最大的谨慎来使用“不可能”这个词；拿破仑宣称：我的字典里根本没有“不可能”这个词。所以如果你想取得一些成就，你就要允许自己相信什么都是可能的，不要听周围的那些所谓的专家的说法——他们自以为是了解事实，实际上大多数都是凭着过往的道听途说去下结论，或者从本质上他们就是不可能性思维的人，他怎么可能会相信你呢？
建立可能性思维的第三点就是在任何情况下都要寻找可能性。我这个人经常说“记忆力不是很好”等等有很多方面的缺点，但是有一点：我真的是一个有可能性思维的人。像有的时候出去旅游，我要解决一个问题，有可能问当地人问了10个人都说不可能，我有可能还会选择再问第11个人，而且我们会在语言不通的情况下，两眼一摸黑在欧洲和澳洲去自驾旅行——这不意味着我们认为不会遇到任何问题，而是我们相信问题总是有解决的办法。
所以成为一个具有可能性思维的人，不仅仅是拒绝消极，还有更多的要做，也就是不管情况怎么样都要寻找那些积极的可能。
下面有一个非常精彩的故事，是沃尔玛公司前总裁唐·索德奎斯讲的，它说明了一个人如何在任何情况下都能找到积极的可能性。
索德奎斯曾经跟山姆·沃尔顿（就是沃尔玛的老板）一起到阿拉巴马州去开几家新的店。到了那里，沃尔顿建议他们去拜访一下竞争对手。
索德奎斯是这样讲的：
我们去了一家竞争对手的店，我必须得告诉你：那是我这辈子进的最糟的店了，简直太可怕了——一个顾客也没有，店里也没有帮手，货架通道里塞满了货物，架子上空空如也又脏又破，真是吓死人了。
沃尔顿走一边，我走另一边，在中间的走道上碰头。
他说：“你觉得怎么样？”
我说：“山姆，这简直是我这辈子见过的最糟糕的店了，你看那些过道乱七八糟的。”
沃尔顿说：“唐，你看见裤袜货架了吗？”
我说：“没有啊，我没看见啊？山姆，我走的路线一定跟你的不一样，我一路上都没有看到裤袜。”
沃尔顿说：“那是我见过的最好的裤袜货架了。”
然后他说：“我把夹子拔出来了，后面就是厂商的名字。”
我们回去以后，你给厂商打个电话，让他过来跟我们的上货员见个面，我希望在我们的商店里也装上那样的货架，那真是我见过的最好的。
他又接着说：“你看到那些少数民族的化妆品了吗？”
我说：“山姆，我没有看到啊？”
沃尔顿说：“你有没有意识到，我们店里有4英尺长的少数民族化妆品货架，这里有12英尺长？我们回去以后，我希望你跟我们的化妆品采购员联系一下，让他们都到我们店里来——我们真的该扩大自己的少数民族化妆品货架了。”
你发现没？沃尔顿用实力教育了他的总裁，他发现长处、寻求改进之道和追求卓越的精神。因为看到别人干得差劲的地方太容易了，你看到别人的缺点、挑缺点挑毛病是太简单了，但是领导力最重要的特质是学习别人的长处。
这件事也告诉我们：在任何情况下发现可能性并不需要天才的智商，或者是那有多少年的工作经验，需要的只是正确的态度——每个人都可以培养出正确的态度。
今天播音的重点是关于如何培养可能性思维的，其中有一个重点：在任何情况下都要寻找可能性。
〖感悟分享〗
见微知著 向光而行
可能性思维是一种可习得的生存智慧。沃尔玛创始人山姆在糟糕竞争对手的店铺中发现裤袜货架与少数民族化妆品货架的优势，这种于困境中见机遇的思维方式，是可能性思维的典范。培养这种思维无需天才智商，只需在任何情况下都保持寻找积极可能的态度。
培养可能性思维需三步：停止关注不可能、远离梦想扼杀者、主动寻找可能性。运动心理学家的建议发人深省：即使不能成为积极思考者，只要清除消极想法，剩下的便都是成长空间。当我们习惯性罗列“做不到”的理由时，不妨用“这里有什么好的方面”重构思维路径。布劳恩“谨慎使用不可能”与拿破仑“字典无不可能”的宣言，揭示了成功人士的思维共性——拒绝被过往经验定义未来。
大多数人在竞争对手店铺中只看到混乱，而山姆却敏锐捕捉到可借鉴的货架设计与商品陈列。这种“在废墟中找珍珠”的能力，正是领导者超越平庸的关键。挑毛病易如反掌，发现长处才是真本事。当我们将注意力从“哪里错了”转向“如何更好”，可能性便如雨后春笋般涌现。
可能性思维不是忽视问题的盲目乐观，而是在认清现实后依然相信改进空间。无论是语言不通时坚持问路，还是在十次拒绝后尝试第十一次，这种“问题总有解决办法”的信念，终将把不可能变为可能。培养这种思维，我们便能在平凡中见不凡，在困顿中寻生机。
