如何在公司内部强执行？
相信在众多的组织中，强化执行是当前缺乏职业管理教育的公司内部都需要关注的，但是一味的通过惩罚或者奖励，明显无法提升执行效率，因为造成执行效率低下的众多情况中，首当其冲的便是团队之间的协同以及对风险的预判，所以今天构建一个执行的模型，其中包含以下要素：分级、标准、风险、协同、资源、 里程碑、复盘。
分级：各团队需要以当前集体业务为核心工作任务，进行资源倾斜，确保核心任务的完成。
标准：在当前周期内无法完成的工作任务，需要明确在当前周期内完成的进度。
风险：提前对当周期内需要完成的核心任务进行分析风险预判。
协同：提前提出需要协同的内容，从而强化流程化协同。
资源：对于完成工作任务所需要的资源进行匹配
里程碑：任务完成过程中的关键成果节点。
复盘：总结前周期内经验。
