今天，原公司的同事发来一张公司中层干部任免的公告。
说：“你当年带的小弟晋升中层了！”
果然是可喜可贺的，这个小弟，校招研究生，入公司也就5、6年吧，能提中层，确实难得。
当年，我看着他高高瘦瘦的，斜挎着学生用的包包来上班，看着他分在一个科室，被领导一天天批评，狠狠地嫌弃……看着他在两个科室间纠结着，姥姥不疼舅舅不爱，两边都得不到指点，还都嫌厚他……
在很多次的会议上，他的主管领导都向大领导诉说这个孩子多么多么不靠谱，总结成一句话就是”没治”……
新员工，没有人带，还被人这么贬，在这样下去，这孩子要废了……
我这边缺人，把他选了过来。其实可选的人就俩，一位比我年龄大的老师傅，还有一位就是他，没有人想要（其实是想赶紧推出来）……
带了一年。发现他很灵动，只不过有些毛躁。给他要求到，讲通了道理，也能改善。
知道他想去国外分公司“挣钱娶媳妇”，也帮他给boss提过。
22年，刚刚成了一个好用的人手，就调去了迪拜分公司。他是凭我们的业务过去的，半年后转了销售。当时还想，这小子够灵动的。
下午给他发去祝贺的信息，他回复：“多亏当年您和王总……”
刚才和小麦分享了这个事儿：
1、这个小哥他最受益的，其实是他自己的特点。他皮实地熬过了前面的一两年。
“等来了个机会，到你这里了”_小麦说。
嗯。我是带他，教他。但是，如果他一开始就觉得他领导都那么评价他了，就也觉得自己肯定不行，是个废材……那他就可能先抑郁了，或者是跑路了，或者是自暴自弃混日子了……
所以，别人对你的评价，并不就是准确的、对的。哪怕他是你的领导、你领导的领导。
2、出国的时候，他要面临的国外的主管，是个很爱show的印度主管，不太好相处。但他没有被这个吓住，先出去再说。然后转到了核心专业。
所以，乐观很重要。抓大放小直奔目标也很重要。
3、当然了，能力、努力都少不了的。
但是，没有前面的认知和态度，能力和努力即使有，也没有发挥的机会。
4、在国外，春节他会发信息给我。这孩子是知道表达感谢的。这样的心态和情商，不管国内国外，都是好混的。
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不知道小麦听懂了多少。
小麦接着给我讲了他这段时间对未来职业的思考、对学习的策略和方法的思考和准备做的调整。
很欣慰，年纪小小的，有这样的认知。
今天太困。改天再续。
小麦和我互道晚安，各自回房早早睡觉了。
晚安。
