经理：这才20多块，我签完就可以了 ，不用签到总经理！
我：不行，权限指引写明要签到总经理。
经理：你怎么这么笨啊！新的制度里写了交通费只要签到我就行了！
我：签到你的是额度内交通费，并不是额度外的。
经理:我做的制度我怎么不知道！你们都不学习公司制度！
我：制度里没写审批到谁，权限指引里写明要审批到总经理。制度和权限指引矛盾时以哪个为准？
经理：你们一个一个都不学习！我就找给你看！
（过了10分钟）
经理：20多块钱还要审批到总经理，你们不会对权限指引提出修改意见吗！
我：。。。。（制度实行一年了，报销N单，现在说要修改。。。）
经理：你诉讼费台账还没发给法律事务部哦!
我：我要先做项目A数据，项目A说着急。
经理：你平常都没有整理哦！
我：诉讼费台账上个月月底才发过一稿，这个月还没结束。
经理：哦。。。
同事A：我快递费没有发票，维修费发票比较多，我能不能拿它用来做快递费报销依据？
我：不行。
同事A：为什么不行啊，快递费就是没有发票啊！
我：发票明显写着办公用品，你作为快递费报销，明显发票和实际不相符啊！哪怕你做出完整的办公用品手续我也认啊。
同事A：那不行啊，明明没有买办公用品，我们经理不会给我签的。我实际明明就有快递的业务啊。
我：如何证明有实际业务？就靠合法的发票啊。你拿了完全不同内容的发票过来我怎么给你报？ 你哪怕找其他快递的发票，写个说明你们部门领导签字我也认啊。
同事A：财务太坑人了！
我：。。。
我：经理，同事C想报销一笔差旅费，事项是律师事务所办理案件的车票。我认为作为差旅费报销不合适，因为那个人不是我们的员工。我的建议是2种方案：1、让C补个差旅审批，作为差旅费报销；2、这笔钱并在律师代理费里支付，由律师事务所开具增值税普通发票。
经理：不用啊，就按中介费报啊，写明白就好了。
我：好。
（3小时过去，C的报销单在财务经理桌上）
经理：这是什么呀！谁的差旅费啊！怎么能写中介费呢！你们怎么审核的！
我：这就是早上我问你的律师事务所的差旅费呀。
经理：哦。。。。
我：经理，最新的交通费管理制度我写邮件申请协调2个月了，还是没有收到。你那里有吗？
经理：我老早就发给你们了！你们从来就不看邮件！
我：（默默地把邮箱里搜索的关键字截图发给经理）
过了10分钟
经理：这里有份当时的草稿，你先看一看，具体制度周一再找办公室要
我:(都说了找过办公室没人给啊。。。）
