学习《高效能人士的执行4原则》读后笔记
-----------------【刘贤民】
读原则2【关注引领性指标】（P51-P68）重点学习2大重要指标的杠杠原理，作用及逻辑关系；
原则3【坚持激励性计分表】（P69-P79）重点说明了如果明确了达成目标的引领性指标的话，那一定通过一个简单而公开，具有竞争力的可量化的记分表。
一，读后回顾
1.关注引领性指标（可预见、可控）
原则2是一条有着杠杆的原则，引领性指标是那些和达成最终目标关系最为亲密的事情。
A.滞后性指标：告诉你是否完成了目标；是你在获得数据之时，所有事情都已经发生得到结果了。
B.引领性指标：教会你怎么做才能去完成指标。具有可预见性和可控性。
2.激励性记分表——是简单、公开、具有竞争性的量化记分表。
如何建立纪激励性记分表
1.必须简单，一目了然
2.必须显而易见
3.同时展示引领性指标和滞后性指标
4.能一眼看出自己是领先还是落后。
二，学习领悟与应用
1.在我们聚焦最重要目标之后就要去做一些能完成最重要目标的事情，所以就需要运用到原则二，关注引领性目标。
个人认为其实引领性指标就是过程控制的标准，滞后性指标就是结果的标准，日常工作生活学习，实时把握好“事前，事中，事后”的过程控制中引领性指标，通过不断地“PDCA”形成闭环，这样我们聚焦的重要目标才能得以实现和保障。
有了重要目标，掌握和找到引领性指标，要想高效地执行，怎么保障？运用激励性记分表，简单明了，每个团队成员一眼就可以看出自己是在领先还是在落后。让团队成员完成的引领性指标和滞后性指标全部转换为看得见、摸得着的量化成绩。我们团队也将引领性目标完成情况用简单的表格体现出来，让成员对于引领性目标完成进度一目了然，有很大的激励作用。
个人建议采用“积分制系统管理”来实现激励性记分。简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，这样就可以全方位调动人的积极性。
比如前台接待文员，行政工作事无巨细，做的好做的坏，没办法全部量化，怎么办，积分制系统管理。即日常工作的重要态度行为，根据权重设定不同的分值记分考核，好就加分，差就减分，反而每个月的绩效考核工资则要跟【关键运营行动——引领性指标】【卓越结果绩效——滞后性指标】挂钩，三项权重记分综合考评职能部门人员是最合理的选择。
以上，个人认识和理解而已，不妥之处，敬请各位指正。
刘贤民
2019/3/17
