1、指标体系体系构建要遵循mece原则，相互独立、完全穷尽，指标相关性很强的指标只留一个，也不能遗漏重点指标。

2、“指标体系构建”，“收集数据”，“结果呈现”遵循的次序是：设计指标时自上而下；收集数据、分析数据从下向上；呈现结果时再由上向下。

3、整套指标体系就像金字塔一样，分为总指标、分指标、基础数据三层，如有必要分四层也行。

4、按照评价对象的实际情况设计指标体系。比如总指标为某某城市团队综合经营能力指数，下面可分为市场竞争力、团队打造能力、合作伙伴关系、费用投入效果、销售能力等，也许就差不多能反应整体情况了。在这些分指标下进一步考虑用什么数据来呈现。

5、层级一定要分清楚，上一级包含下一级，下一级反映上一级，而不是相反。

6、最下面一层一定是能直接获取的数据，而非需要测算的数据，需要测算的数据在第二层或第三层。

7、要考虑数据的可获得性，再好的指标如果数据没有，或者难度很大也没意义。