参加慕珂正能量俱乐部学习，是我第一次参加线上的学习群，从抱着试试看旁观者的心态到后来积极主动霸占舞台、挑战主持人，直至被推选为小组长，一路上有成长，有收获。在担任半个月的小组长期间，对自己的工作做了如下的梳理：
1、对外联系的纽带；
学习群共有40多人，分成了4个小组，每周要开班会，平时会有群内的交流，同时发起人慕珂老师也会定期和不定期的分享课程内容，这时每个小组的小组长就起到了各小组内沟通纽带的作用。在专设的一个正能量俱乐部组长群内用于沟通群内资讯，小组长第一时间内搬回自己所在的小组，同时也把小组内反馈的问及时同慕珂老师沟通；

2、组内活跃度和紧密度的关键人：

一个小组是否活跃，组内的小伙伴是否紧密（有归属感），都取决于小组长的积极用心。对于如何加强组内的活跃度和紧密度，有几点小体会：

A.创造一些组内全员都能参与的活动;   
既可以沿袭之前小组长发起的活动,也可以自己重新发起活动;形式可多样,起点也可以很低,尽量让大家能不费多大的力气就能共同参与的一些分享和活动;

B.对组内小伙伴发的信息能第一时间给予反馈 ;
当组内某个小伙伴发了一些心得或体会或是需要他人帮助的事项,第一时间就能给予回应,让对方觉得这是一个有温度的群,不会一发信息就石沉大海.

C.对于小伙伴出现一些反常行为时给予及时的关注;

比如当某个小伙们出现了有段时间不打卡,有段时间不开小组会,有段时间不冒泡,此时就应私信跟进一下情况,看是否是遇到了困难或是时间上冲突,看能否给予帮助和解决.

3、既定的事项能做积极的推进，如每周的小组会；

每周的小组会既是分享知识内容的环节，也是组内小伙伴更紧密链接的重要环节。所以要做到持续、有主题、有流程、有经讨论决定的事项、同时有需要组员回去准备的内容。小组会既是组员的期待，同时也是给予组员的小负担，涉及到有主题就会有分享相应的就需要事先做准备，此时按照每周的进度何时提醒开小组会，提醒组员不忘准备主题分享内容。让组员积极主动挑战主持人和记录大臣，同时经小组会讨论决定事项的落实这些都是小组长需要操心的事。

两周的任期眨眼间就结束了，每个小组长都是在做不断的精进，自己成长的同时，小组也在不断的成长。为此，以终为始，以小组长的思维去看待全局、看待问题，将会得到不同的结果。