最近学习得到上《熊逸讲透资治通鉴》专栏，谈到关于“古代管理”中“怎样才能不被手下人欺骗？”相关内容，汇总如下:
古代官僚体系总会下级骗上级，一级骗一级，如果等信息逐级汇总上来，报到皇帝手上，往往已经和真实情况相差很大了。
胥吏为什么欺和瞒？
整个胥吏阶层，文化低，地位低，待遇低，工作辛苦，既要直面来自长官的压力，又要直面来自民间的不满。怎么才能让自己过得舒服一点呢？业内通行的办法就是欺上瞒下。
王安石的意见
为了对付下级的瞒和骗，最常见的办法就是特派员制度，每一个特派员直接把信息报给自己，砍掉一切中间环节，用垂直管理来弥补科层制的弊端。
当然，这还是免不了被骗，而且会严重增加皇帝本人的工作量，精力稍微差一点就坚持不下来。所以，只要是个管理者，都很希望自己能达到“三不欺”当中的某个层次，最好当然是“不忍欺”，但“不敢欺”也完全可以接受，只要不被骗就好。
在操作层面上，“不忍欺”和“不能欺”都有一个缺点，那就是对管理者本人的要求太高，既要有闪光的人格魅力，又要有超高的情商和智商。
换句话说，这太需要天分。而且人们做事天然都会遵循省力原则，与其费心费力地自我训练，倒不如用一套奖惩办法让别人去费心费力，反正只要能达到让自己不被骗的效果就行了。既然条条大道通罗马，为什么不选最好走的那条路呢？
最好走的那条路，就是西门豹的“不敢欺”。如果我们把管理目标单一化，锁定在“不被骗”上，那么“不敢欺”的效果最有保障。
