职场励志的书看过不少,多少总有收获,从里面找到了多少方法论能加以运用?这个好像一下找不到答案。很多书看了就看了,似乎在我身上没有留下什么痕迹。
或许是在对的时候遇到了对的书,《职得》俨然让我耳目一新,有干货有鸡汤。作者是高琳一名高管教练,恕我孤陋寡闻之前从未听到过。
感谢同事Fiona的推荐,在和她的短暂闲聊中,得知她10年前曾是新东方的老师,作为一名“笑来”粉,一下对眼前这位有丰富工作经历远嫁重洋身材娇小曾经的新东方老师充满敬意。
简单说说我读这本书的得到。先翻看目录,从自己感兴趣的部分开始读:
一、向上管理、向下认可
在外企的组织架构,或者说一个全球性的公司,总部与分部之间,总有虚线和实线的汇报关系。在看似错综复杂的汇报关系中,蕴藏着管理的秘密法门。“它就是靠牺牲清晰度来获取灵活度,靠各部门之间的互相制约来获取最佳解决方案和公司利益最大化”。看到这句话,犹如拨开云雾茅塞顿开。
作为下属应该拒绝模糊,主动澄清角色、责任和目标。不要成为一仆二主的“炮灰”。我发现自己一路走来,就是举着火把穿越炮场的人。
你是在等老板管?是否清楚老板的目标?老板的老板的目标?别告诉我,你不知道老板的老板是谁。
帮助老板成功是下属的职责。你是否认识到这一点?你和你的老板在不在同一条战线。职场上,信任是关键,沟通是王道。而老板凭什么来相信你?
认可与奖励,不是一回事儿。认可是信任,是无价的。奖励是物化,是有数的。
还有什么比个人成长更无价的事情呢?
二、再小的个体也有品牌
我一直认为,做好自己的本职工作就好了。什么自我推销,提高自己的能见度,在我的人生词典里根本找不到。
如何做一个让人看得到,记得住,信得过的人?
工作出色、帮人办事、求人办事、
保持积极、办事靠谱、讲好故事
除了"求人办事"似乎让人费解,其他几点也只是朴素的原则。你如何理解求助呢?需要低声下气低人一等吗?其实可以将求助理解为“交易”,是一种价值交换。我只不过是暂时没有能力做某事而已,假以时日,必能偿还。
不推销自己,到底是因为自卑还是自负,究其原因它不过是一个问题的两个不同表现。这个问题就是——没有足够的安全感,是否相信自己值得。这又是一个值得深思的观点。
TED 演讲推荐:心理学家布娜布朗《脆弱的力量》“The Power of Vulnerability”by Brene Brown
三、向上汇报
有人说,“一生之中,你只有两次是最孤独的:一次是死的时候,一次是向上汇报的时候。”
本书中,多次提到黄金圈理论。弄清楚为什么要做这件事情,才是内核。WHY, HOW,WHAT
汇报是否有逻辑和框架,是否能将复杂的事情讲得简单。
四、会讲
做一个会讲故事的人。因为故事更有传播性、更有力量、更能打动人。
数据如果是故事的一部分会比单独呈现更容易被记住20倍!
如果你不敢讲,可以这样告诉自己: 你不是主角,你只是自己的主旋律,别人的背景音乐而已。
如何讲故事呢,总结起来就是传达室大爷的几个问题:
1. 你是谁?(Who are you?)
2. 你来干嘛?(Why are you here?)
3. 你要去哪儿?(Where are you going?)
4. 打算怎么去?(How to getting there?)
书里还讲到了“以终为始”的职业规划; 找到自己的导师、教练、伯乐; IQ, EQ和CQ (Curiosity Quotient);还有关于精通的公式:注意力 Attention +意愿 Intention =精通 Mastery
注意力是你聚焦的能力,而意愿则是你想要的状态。
人处于不用的阶段和职位,看这本书会有不同的收获。
当这本书我以为已经读完了的时候,再翻看目录,才发现第一章我还没读。“第一章 不做自己你还能做谁”,这个标题真的不能吸引我优先去读,即便是编排在第一章。在早班地铁上,我打开了这章。
高琳从儿子申请国际学校的经历,在真实、幽默、狂怒、滑稽之中,看到敢于做自己的儿子。接纳何尝不是幸福的根本呢。你是否经常听到“问题孩子”、 “特殊孩子”,只有全然100%的接纳,你才有机会从另一个角度来看待他们。世俗的评判或者说成人世界的量尺和框架往往只是作茧自缚。
内心强大的“学渣” 不会觉得自己有问题。王朔在《致女儿书》,中也曾写到“内心强大到混蛋比什么都重要”,这个世界不乏给你泼冷水的人,何必自己再给自己泼,何必再往孩子头上泼呢。
正视自己的不同为自己的特质,世界因不同而色彩斑斓。为何总是要和“别人家的孩子”相比呢?
在看过了一些书,见过了一些人,经历了一些事,活过了前半生之后,才发现很多朴素的道理都是相通。这些道理,是听过就忘了,还是不经意间那颗小种子在自己的生活中生根发芽,用自我察觉和反省浇注它成长,直至枝繁叶茂。
这一切需要时间和耐心。但行好事,莫问前程。
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我是Carol,喜欢阅读,期待在书中与有趣的灵魂相遇。