管理者如何建立自己的权威：

1. 准时开会到点就开，不等迟到的人,守住时间规则。

2. 多听少讲.表达留有余地,七分讲清,留三分给人思考。

3. 先问结果。苦劳是过程,最终要以成果衡量价值

4. 提问代替指令.引导团队思考:你觉得该怎样解决?

5. 讲规则不讲道理.制度面前人人平等,一视同仁。

6. 说到做到。信任一点点攒,一次失信就清零。

7. 当众表扬.关门批评。表扬要让人知道方向,批评要给人留面子。

8.布置任务带标准。讲清工作任务的时间、格式、关键节点

9.让人从心里感觉有谱.下属不怕工作量大，最怕不知道预期(上级想做结

10.沉得住气.管理者慌、团队就涣散;沉稳则团队，更有底气。

11.敢于担责。出现问题先扛住,不向下甩锅,功劳则优先给困队.

12.公平处事。奖惩一碗水端平,不凭个人喜好区别对待。

德鲁克:真正的权威,从来不是自己刻意建立的，而是团以心甘情愿授予的。"

管理从来不是掌控他人,而是成就他人

做出结果：

1.守住底线正直言行一致。放下面子看成果；

2. 拿出实打实成果才权威最硬的支撑

3.懂得成就下属.激活每个人的长处让其产生价值。