今天早上发生了一件简单的事情，但是造成了很尴尬的情形。这件事情让我明白一个道理：再简单的一件事情也要做最后的确认和总结，不要自以为是的认为事情结束了。
事情的过程是这样的，昨天现场有个bug需要修正，然后我就定位了问题告诉他怎么修改。然后现场的人就去找了运营去找造成这个bug的原因。原因很快就确认了，和我定位的一致，但是无法修改，因为其他项目也会用到这份数据。
然后我和运营的人说我这边做适配即可（就是我定位之后告诉现场的修改办法）。
事情的重点就在这里，我以为这件事情就此结束了，现场按照我所说的修改即可。
转折点发生在今天早上，现场的人说问题还没有解决，我说不是告诉你怎么修改？
然后现场的人说：运营的人说你适配就行了！晴天霹雳！怎么会造成这样的结果？
这种现象发生的情况特别常见，因为通常一个事情的解决往往通过很多个部门。但是发生在自己的身上就感触颇深了。
造成这种事情的原因有以下几个：
1、没有一个统一的负责人来解决这个问题。
2、不同部门之间不了解相互的业务，造成误解。没有统一协商而是二二协商。
3、事后没有统一确认结果。（我未把我方的结果最后再重发一次。）
本来已经一件特别简单的事情，溜溜转转就造成了一个意外的结果，这就需要引起我们的深思了。
我们不能把我们自以为的事情，当做别人也知道或理解的事情。这种情况以为也发生过，但是从来不重视，只有造成了严重的后果才会引起我们的深思。
