马克·吐温说：对我们每个人来说，人生中有两天特别重要，一天是我们来到世界上的那一天，另一天是我们终于想清楚了，为什么要来到这个世界上。

对于我们每个人来说，我们来到这个世界上都是有使命的。就像人们说的那样，生活不仅有眼前的苟且，还有诗和远方。

加州大学伯克利分校莫滕·汉森针对使命感与激情对工作绩效的作用做了个调研，共计100人参与了这项调研，结果表明，使命感比激情更能够激励员工做出高绩效。

那些高激情、高使命感驱动的人，绩效排名第20位；低激情、高使命感驱动的人，排名第36名；而高激情、低使命感驱动的人，排名第80位；低激情、低使命感驱动人，排名第90位。

因此，对员工来说，培养他们的高使命感比充满激情更为重要。

弗雷德·考夫曼的这本《意义革命—成为卓有成效的领导者》正是描写工作意义、使命感的一本书，也是难得一遇的好书。全书共分为三大部分：硬问题、软方案和自我超越。

一、关于硬问题

作者用了一个比较形象而生动的比喻，比如在一场足球比赛的中，后卫要不要挺身而出去担任前锋的角色。我们想象一下，如果你的球队已经以0:2落后于对方了，这个时候比赛接近尾声了，如果后卫全部压上奋力一搏的话，就有两种情况出现，第一种情况就是咱们很努力也很幸运，扳平了比分甚至逆袭；第二种情况是因为后卫的压上，结果后场出现了空档被人家抓住了，再次将比分差距扩大到0:5甚至更多。如果你是那名后卫，你会做怎样的选择？

弗雷德·考夫曼揭示了一个比较尖锐的问题，局部之和小于整体，即1+1〈2，这当然不是我们企业领导者希望看到的结果，但是传统的绩效考核KPI方式，让我们不能不面对这样的结果。反正你对我的考核就是这样，我们经常说“你考核什么员工就做什么”，这句话曾经是一句颇为正确的真理，但是今天想来正是因为它特别的正确，也就导致了并没有激发出每名员工最大潜能。我想，这也正是这两年OKR会引起很多人关注的原因之一，传统的KPI考核方式留下了太多的漏洞。

二、说说软方案

在讲这个观点之前，先讲一个故事。

以色列的一家托儿所为了让父母能按时来接孩子，托儿所的领导再三请求都没有，于是他们决定对于那些没来按时接孩子的家长进行罚款。这个决定一出，迟到的家长更多了，在没有出台政策之前25%的家长会迟到；政策出台执行了几周后，迟到的家长达到了40%；罚款额度提高以后，迟到比例达到了50%。经济激励能够很危险地在人们的头脑中把“这件事对吗？”这个问题重构成“这件事有好处吗？”。一旦这个道德维度丢失，就很难找回了。

怎么样？大家是不是感觉似曾相识，金钱奖励或者罚款处罚让这件事情脱离了道德的束缚，效果越来越差。员工表现好的时候，你给他1000块钱，第一次他会感激你；第二次他就会失去感觉；第三次他会说你这个老板真小气，第四次员工可能气到辞职不干了。金钱并不是万能的。

《小王子》的作者安东尼•德•圣—埃克苏佩说：如果你想造一艘船，先不要催着船员去收集木头，也不要给他们派任务，分工作，而要激发他们对海洋的渴望。

对于新生代员工来说，激发员工的内驱力，用工作本身的意义来激发员工会取得更好的绩效。医院的管理者会告诉那些实习的护士，他们的精心护理对病人来说意味着什么，特别是给护士看那些康复家庭的照片，更能够让护士精心照料现在的病人；对于销售人员来说，除了高额的奖金和成交之后的成就感，销售工作带给客户的帮助，让客户买到合适产品的愉悦感，得到客户的肯定更加能够让销售人员热爱自己的工作。

关于激励有很多理论，经典的马斯洛五层次需求理论和赫茨伯格的双因素理论，不管哪种理论都会有一个很重要的观点，即内在激励是对员工最好的激励方式。

那么，都有哪些内在激励的方法呢？

弗雷德·考夫曼写到了内在激励的四大支柱：

（1）目标，重要性、意义、影响、服务、自我超越；

（2）原则，诚信、伦理、道德、为善、为真、尊严；

（3）人，从属、联系、团队、认知、尊重、表扬；

（4）自主，自由、创新、成就、学习、自制。

三、如何自我超越

有一位俄罗斯的女孩，想要成为一名舞蹈演员，她刻苦练习，有一次，她问自己的老师如何评价自己，老师坦率地告诉她不具备成为明星的条件。这个消息让她伤心欲绝，她决定不再跳舞，而去学舞蹈编导。多年以后，她再次遇到了那位老师，告诉他因为他的话，她现在没有跳舞了，“哦”那位老师冷冷地说：“我跟每个人都这么说，那些有本事的舞者根本不会在意我说什么”。

这就是我们常常所说的自我设限，作为一名领导者，你有没有自我设限呢？当我们面对巨大的压力时，领导者不应该去消极面对，而要想办法找到压力源，是什么原因导致了压力的出现，然后想办法消除它。

威廉·詹姆斯曾经说过：生命最伟大的用处就是把它花在比生命更长久的事情上。其中很大一部分正在被人们记住。对于我们每个人来说都应该做一个练习，假如今天是生命的最后一天，你将怎样度过？寻找生命的意义，现在你所追求的很多所谓的目标，不过是我们用来生存的手段而已，你真正想要的到底是什么？这个问题值得每一个人深思。

《意义革命——成为卓有成效的领导者》指出了当下领导力的一个新的方向，对于领导者来说，如何激发员工对于工作本身的认同，了解工作的意义——比如利他，远远比我们传统的激励方法更为有效，而关于这个问题的探讨，老李觉得才刚刚开始。