今年4月22日，微软日本公开宣布：从2019年8月开始面向2300名正式员工，试行“上四天休三天”的新工作制度，即8月份的所有周五都为休息日。
最近在这项政策正式实施三个月后，微软日本公布了“上四休三”的新工作制度改革结果，具体的量化结果为，8月份的劳动生产力（销售额比员工数）同比提高了39.9%，30分钟会议的数量提高了46%。与此同时，工作时间同比下降了25.4%，打印文件量下降了58.7%，用电量下降23.1%。
很多网友看了之后纷纷感叹“这就是别人家的公司”、“我们公司什么时候能够实现双休啊”……在大家对“上四天休三天”羡慕嫉妒恨的背后，我们也看到，其实很多时候工作时间的长并不意味着就能为公司创造更多的价值，更重要的是要提高工作效率，用有限的时间创造更大的价值。
罗胖在“罗辑思维”公众号里提到过亚马逊的老板贝索斯。他说：贝索斯是是个很严格的人，据说，他给公司高管发邮件，经常只发一个问号，就这个问号，就能吓得人瑟瑟发抖。
这么一个风格的人，他一天要睡够8个小时，上午10点前基本不开会，比较费脑子的会，午饭之前开。比较困难的决定，下午五点之前就做。所以，他基本是个早睡早起的人。
这跟我们印象中的勤奋的创业者不太一样吧？时间投入不够啊。那为啥呢？
贝索斯自己是这么说的：我每天的工作，是做少而精的决策，要是每天能做出三个明智的决策，那就够了。所以要休息好，睡得好。
所以说，勤奋，应该不再是对自己时间资源总量的无限开发，而是对自己时间使用质量的无限提高。
每天像陀螺一样的穷忙，并不能让自己的现状变得更好，不妨换一个思路，让自己的时间利用变得更有质量。
