什么叫心腹？
心腹的本质不是能力强，而是方向对，最大资本来源于领导的信任，能够充当领导意志的延伸。
“勤请示、多汇报”作为心腹官员的一种角色管控机制，目的是确保自己的判断与领导保持高度一致，不能让领导没有安全感，而要让其觉得一切可控。
简单来说，遇到关键事情不要自己拿主意，去请示，仔细观察领导在指示过程中的言行神态，从中尽可能多地汲取信息。
很多重大决策都存在潜在风险，如果你擅自行动，哪怕初衷是“为领导好”“为单位好”，一旦发生问题你就是替罪羊。
请示本质上是“授权确认”，把责任提前向上转移，在执行一项重要任务时，一定要让周围人明确知道“你是听了谁的话才做的这件事”。
