其实已经不只是第一次听可复制的领导力了，他给我最大的感悟就是可复制的领导力是可以通过一些方法培养出来的。
每个人身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者；
初级管理者是以执行为中心，高层管理者是以氛围为主，中层管理者是最难的，三者都要兼备、平衡；
领导者是通过营造氛围来提升绩效的人，善于发现别人的优点并且表扬他，只会挑毛病爱批评员工的管理者是不成熟的，因为领导力的核心驱动力是信任和尊敬。要做具备领导力的管理者我认为主要以下几方面：
1公司企业文化氛围，要有共同的目标
2. 要有清晰明确的规则和流程
3. 及时反馈、倾听和沟通的技巧
4. 给员工交代工作任务时也需要放大公开象限
掌握这些方法并且做到不断反思总结，相信就算不是管理专业出身的人也能做好这个角色。
