林场主若只见树木不见森林，护林员便难有栽树育林的耐心；唯有林场主着眼长远生态效益，护林员才会抵达“功成不必在我”的新境界。
党的二十届四中全会将推动高质量发展确立为“十五五”时期经济社会发展的主题。在这一战略导向下，如何准确识别、科学评价领导干部推动高质量发展的实绩，成为新时代干部考核工作必须回答的重要命题。若将考核比作“林场主”，领导干部比作“护林员”，高质量发展比作“林场生态建设”，这一角色映射不仅形象生动，更深刻揭示出考核工作的系统逻辑与实践要求——林场主的眼光决定林场的命运，护林员的作为关乎生态的成败。
林场主的远见，超越“树木”见“森林”。林场主的格局，决定林场的发展。一位优秀的林场主，不会因几棵树木的得失而或喜或忧，而是着眼于整片林场的生态系统和长远发展。同样，考核在推动高质量发展中，要树立正确的导向。不能仅仅关注表面的经济指标，更要看发展的质量、效益和可持续性。当前，一些地方仍在不同程度上存在“数字政绩”“形象工程”等问题，究其根源，往往与考核导向出现偏差有关。如同林场主如果只问木材产量，护林员自然会追求短期采伐效益。考核要成为推动高质量发展的“引路人”，就要通过优化指标设置、列出负面清单、划出底线红线，引导各级干部牢固树立和践行正确政绩观。
护林员的担当，培育“生态”非“景观”。护林员的作为，关系林场的兴衰。 在林场主的科学指引下，护林员要扎根林区、履职尽责，既防治病虫害，又促进林木生长，既注重植树造林，又加强森林抚育。推动高质量发展，各级干部就是奋战在一线的“护林员”。他们的工作不是打造几个供人参观的“景观带”，而是培育健康稳定的“生态系统”。这意味着干部既要做显功，也要做潜功，既要在经济发展上展现作为，也要在民生改善、生态保护、文化建设等方面全面发力。如同护林员既要培育珍贵树种，也要保护灌木草丛，维护生物多样性。考核工作要识别和激励那些甘于做打基础、利长远工作的干部，为他们搭建施展才华的舞台，让“护林员”们安心、专心地守护好自己的“责任林”。
生态的维度，摒弃“单一”重“系统”。森林生态，多元共生方能持续。 健康的森林生态系统，不仅包括高大的乔木，还包括低矮的灌木、地被植物以及各种动物、微生物，它们相互依存、互为条件。高质量发展同样是一个系统工程，涉及经济、政治、文化、社会、生态文明建设等方方面面。考核工作必须树立系统思维，建立多维度、立体化的考核指标体系。对于不同地区、不同层级的干部，考核要体现差异化要求。如同林场中不同片区各有特点——水土保持区、用材林区、经济林区等，考核标准也应因地制宜、分类施策。考核者要深入一线，近距离观察干部在处理复杂问题、应对重大考验中的实际表现，全面把握干部推动高质量发展的能力和成效。
长周期的坚守，既看“当前”更重“长远”。十年树木，百年树人。 森林的成长需要时间，生态效益的显现更是一个长期过程，急功近利的“砍伐式”开发，只会导致林地退化、生态恶化。推动高质量发展同样需要有历史耐心和战略定力，一些工作短期内难以显现政绩，却关乎长远发展；一些投入当期看不到回报，却夯实了未来基础。考核工作要破除“短期主义”倾向，建立长周期考核机制，跟踪了解干部的持续作为。对于打基础、利长远的工作，要给予充分认可和积极评价。这就需要考核者自身也具备战略眼光和历史担当，不为一时一事所惑，能够准确识别那些真正为高质量发展贡献力量、夯实基础的干部。
科学的考评，杜绝“表象”察“实质”。林场主识林，既要望其形，更要察其质。 通过观察树木长势、检测土壤成分、分析病虫害情况，才能准确判断林区生态的真实状况。干部考核同样如此，必须去伪存真、由表及里。不仅要看干部做了什么，还要看怎么做的、为谁而做、效果如何；不仅要听其言，更要观其行、察其效，将“重说轻干”的“汇报型干部”与“重干轻说”的“实干型干部”区分开来，要改进考核方法，综合运用平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等多种方式，通过民主测评、实地走访、群众访谈等多种途径，全面掌握干部情况。对于搞“虚假政绩”“选择性作为”的干部，要及时发现、严肃问责，维护考核工作的严肃性和权威性，确保推动高质量发展不偏离正确方向。
