问题: 因为公司内部工作环境恶劣肮脏危险，在这样的环境中，究竟应该让员工怀揣怎样的梦想？又该如何能够让员工感受到自身工作的意义？应该秉持怎样的态度去培育自己的员工？
回答: 揭示工作存在的理由，激发员工的工作动机，
塾长并不认为具有恶劣，肮脏，危险等特性的工作，就无法让员工产生梦想和自豪感，问题的关键在于经营者从来就没有认真的考虑过“有效激励员工促进工作积极性的方式的重要性”。
首先必须让员工明确企业存在的理由。以及自身所从事的工作的社会来讲不可或缺的理由。
塾长以自己刚参加陶瓷研制的工作举例，陶瓷制造工艺是非常的辛苦，陶瓷粉末极难清理，是名副其实的3k工作。塾长一开始的工作积极性只能是负，所以在主持的工作中也没有获得什么成绩，直到后来塾长从内心中发现了问题，并改变了心态后开展了一项活动，这项活动就成了京瓷大获成功的原动力。这项活动就是塾长每天都当老师给自己的助手，讲相关的课程，实质上的起到了让员工获得工作动力的作用。塾长不断的告诉助理，虽然很枯燥的工作，但这是一项具有世界水平的研究。
塾长通过对员工所从事工作和研究的重要性不断的宣讲。让员工转变了态度，认识到这是一件意义重大的工作，并为之竭尽全力，拼搏奋斗。
另外一个重要的是树立企业经营的大义名分，并向属下员工广为宣扬，做到了这些也就可以担负起公司负责人的职责。
感谢组 陆璠
