一个优秀的企业经营者不管对什么样的工作，都要让自己和员工认识到，“我们所从事的工作，不论对社会还是对个人都具有重要意义，这是一项非常光荣的事业”。
——《稻盛和夫的实学：活用人才》
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经营者需要知道如何才能够让营销部门的员工对自身的工作充满梦想和自豪感，同样，经营者也需要明白怎样才能提高财务部门员工对财务工作的积极性。
但是在现实中，我们看到的实际情况却是，众多企业的员工缺乏工作积极性，在工作中充满了惰性。
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我并不认为一项工作由于具有恶劣、肮脏、危险等特性，就无法让员工对这项工作产生梦想和自豪感。
问题的关键并不在这些地方，真正的关键在于，企业的经营者从来就没有认真考虑过“有效激励员工、促进工作积极性的方式的重要性”。
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一个优秀的企业经营者不管对什么样的工作，都要让自己和员工认识到，“我们所从事的工作，不论对社会还是对个人都具有重要意义，这是一项非常光荣的事业”。
因此，首先就必须让企业员工明确企业存在的理由，以及自身所从事的工作对社会来讲不可或缺的理由。
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经营者自己首先需要明确自己企业必须存续于世的理由。
与此同时，还要从更高的角度让手下的每一名员工都能够清楚地了解到，为何他们各自所从事的工作具有不可替代性，这些工作对于社会的意义，以及为何从事这些工作的人是光荣和可敬的。
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因此企业经营者的任务就是，要尽一切可能为属下所有员工所从事的工作确立意义。
也就是让他们感受到“我所从事的工作完全是社会的需要。所以我就必须在工作中任劳任怨、全力以赴”。
