不只要把事情做好，还要把事情做漂亮！
优秀的下属要懂得管理上级的预期，以及给出超出预期的成果，对KPI或者OKR负责。
那如何管理上级的预期呢？
第一，明白上级想要什么？就是老板要什么。
通过追问，请教等形式弄清上级意图，搞清楚任务的标准和边界。
比如，上级说有客户过来公司，让你应付。光这么说很难做，因为信息不足。
来多少人？要不要接？要不要住宿？如果要住宿，住宿的标准是什么？另外要不要给随手礼？你得通过追问的形式或者快速给建议，把上级想要的东西，描述出来。另外，别什么事情都去请求上级帮忙，尽可能地减少完成某项工作需要的时间，尽量一次性对接好。
给上级决策建议尽量给选择题，而不是问答题。
比如，给老板解决方案时，A、B、C三个方案，各自的优缺点是什么，用的好，可以让任务容易执行适应你的个人节奏。
别让领导陷入两难选择，而是给领导最优解，可以列出次优解以对比，如果你的汇报方案周全，领导最好的回复方式就是“好的”或“同意”。
第二、上级能给你什么？
完成某个任务，需要哪些资源支持，就是老板能给你什么扶持？
不要把你以为的当作上级想的，共识是需要确认的。你应该基于所有关键性指标，和上级讨论得出，哪些能给到哪些不能给到，假如，做某件事预算有限或者有其他因素限制，这类信息需要提前获取到。老板不会事后跟你说抱歉，之前怎么没跟你交代需要注意的地方。
当你充分了解项目的细节，关注领导在意的事情描述清楚动机目的，搞调研，多沟通，主动发起的高频交流，尤其是非正式的交流，如茶水间，用餐时，电梯遇到。或者主动发起固定时间的交流，一起吃饭，喝下午茶，开会前几分钟等小环境交流场合和领导对齐工作目标。
在执行的过程中不断复盘，不断改进。每个关键节点都应该同步给上级，在出现任务出现风险时也要同步信息，尤其是面对狭隘型的领导，这种人不希望下属展示非凡才干，他们本身能力有限，内心敏感且不安全，对这类情况，更多是明白权力，多请教，不越级，动不动“上个请教”，让权力集中化，增加可信度，成为所谓的得力助手。
总之，向上管理就是能够在成就自己的时候，与组织保持步调一致。
把模糊的信息，或高自由度的问题定义出来，通过具体化，达成共识。
