很多开始创业或是开了两三家，甚至已达五六家店老板，知道学习重要就到处听课、买课、收藏干货，学了一堆"私域裂变"、"股权分红"、"抖音同城"……，结果回去越干越乱。
不是方法没用，是你根本没搞清楚自己现在该解决什么问题。打个比方，
你店刚开没半年，每天进店不到十个人，你不去琢磨怎么把路过的人拉进来、怎么让剪过的客人下次还来；
反而跑去学什么"区域分公司管控"、"供应链集采"，这不是瞎耽误功夫吗？
反过来，你已经开了七八家店，店长都是老员工带出来的，这时候你还在天天盯前台排班、盯毛巾摆得齐不齐，那你这老板当得也太累了，店也做不大。
所以，搭建认知体系的头件事，不是急着学方法，而是先照照镜子，照鉴自己！
我现在到底走到哪一步了？
这一步最要命的那个坎儿是什么？
把这个想明白，再去学对应的东西，学一个用一个，才不白学。
先说怎么判断自己在哪个阶段。
一、单店打磨期：
如果你现在就一家店，或者刚开第二家，还在摸索怎么赚钱、怎么稳住客人，那你就是"单店打磨期"。
这个阶段别想太远，就死磕四件事：
客流：客人从哪儿来、
回头：来过的还来不来、
人效：一个发型师一天能出多少活、
坪效：你这店面每一平米能不能帮你挣钱。
这四件事没理顺，你学什么连锁、学什么品牌，都是空中楼阁。
二、区域复制期：
等你单店跑通了，开始一家接一家地开，三五十号人了，这就进入"区域复制期"。
这时候最头疼的不是没客人，是你一走店就乱、换个店长业绩就掉、新人来了没人带。所以，你的注意力要转到三件事上：
第一，把洗头、剪发、接待、收银这些流程写成谁来都能照着做的标准，别再靠老师傅的"感觉"；
第二，店里得有梯队，店长下面有副店长，副店长下面有储备，不能一个萝卜一个坑，走一个就塌一块；
第三，钱怎么分要设计好，干多干少不能一个样，不然能人留不住，混日子的赶不走。
三、全省扩张期：
再往后，你一个城市开遍了，开始往别的城市、别的省铺，那就是"全省扩张期"。
这时候问题又变了——
你不可能每个城市都亲自盯，得学会放权，但放权又怕放乱，这就牵涉到选人用人了；(明续)
