红涛教练：
一、绝学就是不断学习、总结梳理经验得出来的。
二、社群是一个大系统，更新迭代得很快。
三？要深挖这些问题：要做什么，走向哪里？有没有对标？产品设计从什么角色开始？有没有布局？自身能力的提升，商业化的规划，个人品牌的设计有没有思考？
四、道术器用
道：有没有关注的领域
术：传播路径是什么商业模式的设计
器：团队的磨合，深度思考团队是什么，如何服务？ 躬身入局，经历后总结经验。复制给团队。
用：产品的迭代，后端服务与迭代流量贵，如何让老流量服务与裂变。
五、形成闭环社群前要有深度的思考，解决打法问题
六、三大管理：群管理，用户管理（分层），核心团队管理
球总分享：
一、社群运营成为职业，社群运营证书从玩法变到职业企业社群运营。
二、社群运营要求：
1.管理好线上用户
2.社群运营标准化
3.带动客户做起来
3.社群运营规划：
三、社群定位：独特的卖点，卖给谁，竞争力在哪
四、思维模型：5W2H ：找出五个原因 例，为什么建立社群
五、营销流量怎么来：死磕流量的二次分发
阿紫分享：
一、速度：不按套路出牌，简单相信比什么都重要，对内孵化人才，对外吸引社群感兴趣的人成立运营小组，
二、打外围专业社群五个维度：
1.筛选同频共好的人
2.结构与脉络 对内，精神联盟梯队，运营梯队，氛围梯队，成交梯队
3.内容输出
4.运营能力，提前设计，精打细算，集中火力，搞定人很重要，排兵布阵，输清脉络，复盘
5.集中火力，各个歼灭
三、永远犹豫不决，得不到结果
四、感于冒险
五、杨三角
下一步行动：
按建群八维度思考社群建立
⼀.建群邀约
⼆、管理员选定
1.
2.
3.
三、⻆⾊分⼯
1.
2.
3.
四、群规制度
1.
2.
3.
4.
五、群⾥打卡⽂化及内容设定
1.
2.
3.
六、我们的服务流程
1.
2.
3.
七、群⾥的监督氛围
1.
2.
3.
⼋、互动引导
