虽然有时会出现突发事件搞的大家很紧张，有时候出了问题会有人挨批评，但是因为整体团队氛围比较好，所以大家在甲方场地办公也没觉得有传说中的没有归属管，低人一等。甲方的一些团建活动或者聚餐也都会叫上大家，不管是二级部门负责人强哥还是下面的几个小组长，或者甲方的普通员工，在平时的交流中大家都是平等的，近乎是一种真正意义上的合作关系。

    对于在岸办公的外包人员来说，外包公司只是名义上自己的公司，很多人入职好几年可能也去不了自己公司几次，甚至有人仅仅只去过两次，一次是办入职，一次是办离职。每个人都被编入甲方团队的不同小组中，和甲方共同办公，节奏也完全跟随甲方，甚至对于一些团队来说，外包公司都没有对自己员工考核的权利，能做的仅仅是统计工时发工资而已，而每个季度的考评都是由甲方团队负责人完成，打完绩效后将结果同步给乙方。海涛所处的团队正是这样。

    对于一些新员工来说，在给亲戚朋友介绍自己工作时，往往都会说自己的在中为上班，而不愿以提起自己是文辉公司的，在遇到甲方和乙方公司的利益冲突时也往往会更偏向于甲方，相对于文辉，中为对在岸人员的影响力更大，因为很多人内心是很认可或者是很向往中为公司的。

    而这良好的合作氛围随着年底时的甲方领导层人员变更也迎来了天翻地覆的变化。受甲方公司的内部轮岗制度的约束，强哥以及几个小组长都分别去了其他部门，而新调来的领导和强哥风格迥异，新官上任三把火，在团队内部进行了大刀阔斧的改革。

    新领导梁总据说来自合规部门，对具体业务不是很了解，但还好2G业务在市场上已经很稳定了，加上基层研发人员基本都在，所以业务上的问题梁总基本上不用太操心。因为是来自合规部门，所以重心就放在了合规性上。

    让大家明显感受到的就是甲方人员单独一块区域办公了，不再和乙方人员混在一起了；在安排任务时也不会直接给某一个人下发具体任务，而是将任务传达给乙方项目经理，再由项目经理进行内部分发与跟进，任务完成后在统一反馈；另外还有费用方面的检查更严格了，比如外包人员有没有在中为公司的平台上享用过免费打车服务，有没有在加班的时候领取过只针对甲方人员的 加班慰问品等等。

    “新领导来了，日子不好过咯”，对于身边这一切变化大家都是感同身受的，但是对于已经辗转于多家中为外包公司的老人张明来说，他却看到了别人看不到的更深层次的东西；

    “梁总以前就是抓合规的，大家以后的注意点，万一被查到有什么合规性的问题，受影响的可不只是我们个人了”，张明接着说到。

    在刘涛离职后，海涛所在团队的项目经理岗位就空缺下来了，公司内部也一直没有合适的人能调配过来，再加上客户要求新的项目经理必须参与业务，不要纯管理了，无奈部门经理只能在现有人员中去识别了，面对百分之七十都是新员工的团队，想找个项目经理出来还真不是那么容易，最后鉴于张明在外包项目呆的时间比较久，也熟悉业务，就被临时指定为项目经理了。

    在海涛以往的概念中，项目经理可是个很重要很关键的岗位，但是在经历过华软公司及当前文辉公司的项目后，对于项目经理岗位有了新的认识：“也就那样呗！”，其实打心里海涛是有点瞧不起张明的，他看不惯唯利是图、靠着连续跳槽而涨薪的人，要想加工资为什么不能通过提升技术、提高自己的业务能力呢。

    “都要注意什么啊，我们也就每天写写代码，改改bug，合规和我们有什么关系”，听到张明强调合规的重要性，项目人有人问到。

    “其实也不用太担心，据我聊了解他们关注的和我们相关的都是一些小事情，比如以后晚上下班后我们就不要用客户的APP去免费打车了，我知道以前确实是有人用过的，虽然比较少”

    “还有晚上下班的打车费，也不要再找客户帮我们报销了，公司不报就只能我们自己承担了，绝对不能找客户帮我们报；另外还有周末加班哈，加几个小时就报几个小时，不能多报，因为加班费是客户给我们发的，所有涉及到费用的都要注意下”，张明一口气说完

    “我们现在和业务接口座位离得比较远，讨论问题都不方便了，让我们和客户的办公位隔开，这个又和合规有什么关系啊”，海涛非常不理解，本来大家坐一起好好地为什么要拆开；

    “脑子抽风呗”，不知道谁插了一句，引得大家一阵哄笑；

    “这可能就是他们说的要明确管理边界吧，以后我们这边的工作要是出问题了就没人替我们兜底了，以前大家在一起，有问题就一起解决问题，但是后面我们的任务我们来管理，出了问题就要问责了，我理解是这样，妈的，事真多！”

    在梁总接管新部门不到一个月，就看到公司内网上发了一篇通报文章，大概内容是另一家外包公司的员工在周末用中为公司的APP打车出去完了，花费了五十多元，最终处罚是这名员工将违规使用的五十多元退回给中为，然后所在公司被罚款两万元。因为这个打车APP只是给中为内部自己员工因工作需要提供方面的，是免费的，原则上外包人员是不能用的。

     这个通报出来后大家都感觉是小题大作了，但是规定就是规定，据说中为和外包公司的合同条文中是有体现这些内容的，如果违规就只能被处罚了。因为这个是其他公司的事情， 所有大家也就看看最多吐槽下，但是接下来发生在自己团队的事情就彻底让大家人心惶惶了。

    一天，内部的通讯工具ES群消息中，突然出现了一句话：“外包员工不要偷吃我们的零食！”，发消息的是一名平时打交道不多但是最能给所有人甲方优越感的中为员工。

    看到群消息一下子炸了，大家内心的憋屈一下子爆发了，当天晚上就好多人都在六点下班后准时走了，没几个人愿意留下加班了。张明作为项目经理也很为难，他没办法去劝大家留下来加班，毕竟看到这句话他也接受不了，当场就骂道：“他妈的，太不把外包当人了！”

      原来是作为福利，中为公司的每个办公区域都有零食货架完全免费的，有需要的人自己去拿。在之前双方合作氛围很好时，也没人意识到这个是甲方员工的福利，在一起办公大家都是一个团队的，所以去拿零食大家也都觉得很正常没什么。

    而如今，一切都和以前完全不一样了，海涛这才感受到了在岸办公的归属感问题，是在他干了外包项目一年半的时候。