2018.07.08参加易效能G205 东莞线下分享会，共有20多个小伙伴参与。同时还有易效能梁伟，郭致斌，青梅教练参与，高超教练在线上和大家互动。
一次线下聚会胜过10次线上会议。
我很期待参与其中，成为一员，和大家一起交谈，互动，链接。感恩这次组织线下会议的205期的班委们，和支持的教练，每一位同学。
当一群充满积极向上的人聚集在一起，能量就会聚集在一起。我们愉快的1分钟三个标签自我介绍，让我们快速的认识了彼此。然后开始了分享自己经过1个月的践行有什么样的收获或者困惑，大家都没有什么特别准备，就依然而然的分享，想到什么就说什么。
我担任了时间大臣的角色，这可以让我可以更加聚焦到会议中，聆听每一个小伙伴的分享，听大家的聆听大家的进步，成长。
在会议中，205期的小伙伴很多养成早睡早起的习惯，开始运动了，有的小伙伴运动拉伤了脚。
有的小伙伴爱上了跑步，从跑3公里，到5公里，到十多公里。
有的小伙伴在自己的工作上利用了效能思维，清晰自己要做的事。在工作中遇到的事情比以前多，然而更加顺畅了。这是大家明显的成长的点。
有许多的小伙伴在践行中有许多的问题。有问题才有进步。
如如何找到自己的成功因子？快乐，优势，有意义的事情。这需要长期的觉察自己，做什么事情比较顺利，而且自己轻轻松松可以做，而别人很难完成的事。自己做起来很开心的，又对社会有帮助的事，这就是三圈交集，有的人可能一生都没有找到，说明它没有那么容易找。然而只要你想要，就一定会找到。
关于梦想版，大家一定要做，可以结合根据八大关注写出自己的目标。刚开始做的可以不用很好，后续需要不断的优化，改进的。就像灯，我们朝着灯的方向前进，其中有98%的时间是在不断调整方向。
关于月度检视如何写，一定要有记录，晨间日记记录下一天当中重要的事，令你觉得开心，有意义的事，和值得你反思的事情。不一定面面具到。写了日检视才可以更好的写周检视，可结合模板来写周检视，写了周检视后才可以有更好材料做周检视。
大家提到关于如何做组长这个话题，有的小伙伴提出不知道如何提高小组的积极性，大家参与早会，打卡积极性不高，需要打电话，工作忙的时候再去打电话，会觉得这样很痛苦。
教练回应：温柔的坚持。做组长会很锻炼人，一个人有组织管理能力不仅仅是在自己的公司具有很好的管理能力，而是无论在那个地方，哪个团队都具有管理能力，让别人按照自己的意思做事。
带小组，一定要清晰自己的目标在哪里？小组的目标在哪里？大家共同的愿景在哪里？有个清晰的定位很重要。其次，
链接别人你会碰到更好的朋友。
如何进行项目分解？
郭致斌教练以参加教练团队为案例，讲解如何以一个大的项目分解。如成为带班主教练，需要分前中后三个阶段，阶段提前半个月搭建框架，准备好锦囊会议分享准备，班委团队架构，置定应急预案等。
青梅教练分享200期最好的一期班会锦囊会议是如何做到的，全部大臣预演了6次，其中有一次长达3个小时的演练才取得这样好的结果逞现。因为在演练过程中，大家会相互磨合，会出现一些意见不统一等等，通过磨合演练，出了很多优秀的人。
有个学员在听叶老师的课，讲的一个相亲女王的经历，她利用这个案例在三天时间内搞定房子装修方案。建立微信群，把装修公司的人员拉入，规定好一个时间段让大家都到她的家里参观，再给她出方案，她看了每个人的方案，每个人都有亮点，吸取和学习了解所有的亮点，对比报价，找到一家公司，把自己想要的效果告诉别人。
通过这次会议，我内心的低能量一扫而光，收获满满。
