用团队来复制做大，是企业成功的最基础的资源杠杆，企业领导人必须能娴熟使用。
团队杠杆，到底有几种用法呢？
有四种：羽毛球双打模式，足球队模式，交响乐队模式和军队模式。
理解：。
羽毛球双打模式：
两位羽毛球选手之间没有非常明确的分工，共同为结果负责。把两句队员“黏合”成团队的，是合伙人式的彼此信任。
足球队模式：
11个人有明确的战略分工，但彼此协同。大家不能都去抢球，但遇到风险，必须有人能补位。把11个球员“黏合”成团队的，是343阵型，352阵型式的“战略”
交响乐队模式：
整个乐队只有一个乐谱，这个乐谱是演奏流程。指挥有微调流程的权力，这样上百人的演奏，你才会只听到一个声音。把上百人“黏合”成团队的，是“乐谱+指挥”式的流程。
军队模式：
在军队中，每个士兵都不了解全局，但都对使命有神圣感，对制度有敬畏感。每个人都是流水线上的一个工种，别和我讨论战略，杀敌就有奖；叛逃必惩罚。把成千上万人“黏合”成团队的，是奖惩。
总结：企业复制做大的关键，是坚实可复制的能力内核，和充沛而有效的资源杠杆，团队就是其一。
