最好的培训在保险公司，而太平人寿的培训号称寿险业的清华北大，青岛分公司独树一帜，更是开创了一个闭环的系统，号称“青系统”
一、会议经营系统
保险公司重点就是会议经营，大早会是针对全员的政策类的宣导和营造氛围的功能。
二早会是各部门提升技能，训练技能的功能。
三早是各小组解答疑问，分析具体问题的
三大会议层层相扣，相互衔接，有助于工作落地。
培训系统
分入司时间长短和职级不同，参加不同的培训学习
1、新人入司培训：了解保险行业，了解寿险意义和功用
2、新人135培训：培养新人建立最基本的常识，了解公司和基本的险种
3、转正培训：
转正后基本上就属于一个成熟的代理人了，转正培训可以协助梳理自己下一步的目标规划
4、晋升培训
晋升了业务经理后接受的培训就不光有业务方面的学习了，还需要学习团队经营管理。
5、业务经理季度轮训
提升业务能力和团队管理能力，放大格局，开拓思路
6、高管组织管理培训
高管层级在保险公司就相当于自己经营一家公司了，要学习的东西就更大而全了
内勤培训系统
公司的宗旨是如果一个内勤的工作没有做到让外勤队伍感动，那么这个内勤的工作是没有做到位的。青岛分公司的内勤是五项全能，而且也非常辛苦，当然，做过两三年内勤工作后估计到哪里工作都是出类拔萃的。
荣誉体系
荣誉无关生死，但关系到一个人的能量，青岛分公司也是设置了好多荣誉方案，大部分奖励以学习培训和旅游为主，如太平商学院，请的都是长江商学院的教授级的大咖来上课，真是拿奖都拿到手软呢。
主顾开拓系统
这个系统关系到代理人能否在这个行业长久的留存下去，你前期资源好只能说明你的为人和关系到位，但后期还需要不断的开拓客户才可以，青岛分公司的各项PAC主顾开拓系统就很好的助力开户开发和转介绍。
“青系统”就很好的体现了一个公司如果想更好的发展是需要有一个闭环经营的，而不是单一的做好一件事就行。
