在制定战略纲要前，首先要清楚企业发展中战略的重要地位。必须改变传统思维：（即只关心日常事务和在发生次要矛盾后将主要精力放在应对次要矛盾上而忽视主要矛盾，从而造成两头失当的情况）等等；学习现代化企业思维：（即产权清晰，科学管理、分工明确，揭榜挂帅、权责对等）等等。企业要发展，首要统一思想，重视企业发展战略研究制定并严格落实，切不可轻视。企业战略研究首要责任人是企业领导管理人员（决策层），因为大多数中小型企业领导管理人员在创办企业之初主要负责某一领域专业技能，并且技术过硬。这在创业初期是值得肯定的，不仅可以节省企业运营成本，也可以保证产品质量。可是随着不断地扩大再生产以及企业经营范围的扩大，个人人力总有穷时，这是就要从重技术轻管理变向轻技术重管理。“下智治事、中智治人、上智治法”，这是企业发展的客观规律。如果企业创始人并无此种想法，而是抱着小富即安的小生产者想法，那不过是无视事物发展、轻视市场经济规律，结果不外是在受到宏观经济和市场经济的浪潮不断摧残下走向毁灭。总而言之，既然已经走向创业之路并成功存活下来就要有“在这里，必须根绝一切犹豫，在这里，任何胆怯都无济于事”的想法。中小型企业领导人正处在“治事观念”向“治人观念”转变过程中，如何顺利转变观念，加强管理？首先，必须要有坚实的理论基础：努力学习企业经营的客观规律，并能够将书本上的抽象一般规律实事求是的应用到现实的特殊的企业现状中，探索出适合自己企业发展的理论即实践经验；其次，要有坚定地立场：遵守法律、热爱社会主义中国、在习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜下、领悟摸透宏观经济和微观经济政策的基础下进行经营管理；然后，要有宽广的世界眼光，不将自己束缚在某个范围内，努力在开放环境中实现自身产品的大循环；最后，就是要有务实的战略思维：即能够结合理论多加思考，掌握企业发展的大局，抓住企业发展中机遇，紧盯企业发展中能够影响到全局的关键局部。必须说明，企业制定发展战略是很重要的，但不是能够马上就出效果，提高生产力水平的，而是需要一个个具体的日常事务的完成，一项项小目标的实现来推动战略的实现的，这个过程是有困难的，是需要艰苦奋斗才能实现。这又会出现一种想要一蹴而就，制定完战略方案明天就想要实现，实现不了就随心所欲的改变战略，这就是患了急躁病；而另一种是制定战略方案过高却并没有具体的实施步骤来推动，盲目试行一番后觉得不行就将战略方案束之高阁，认为无法实现，从而滋生出消极、悲观情绪。这些情况都是严重影响企业发展的问题。所以，我认为在制定战略方案中就要有长期性（以三年至五年为佳）、坚定性（战略方案一但获得同意通过之后任何人不得因为眼前出现次要问题就随意变动、打折扣讲条件等情况）、灵活性（能够在宏观政策、国际环境、市场波动等无法提前预知的情况的发生时通过集体讨论进行适当调整）、伸缩性（在关键局部中获得重大突破或重大失误情况下适当缩短或延长完成时间）、艰苦性（战略方案不宜定的过于简单，要在保证能够完成的基础上适当加大难度来激发企业发展潜力）。最后，是我个人主观认为的企业发展抽象一般的规律，附在最后，如果要制定出适合自身企业发展的战略规划，还需要将抽象一般规律运用到实践中才能得出。企业发展最抽象的规律就是不断发展生产力，完善生产关系，调动生产积极性，提高劳动生产率，获得超额利润，再将利润投入并不断扩大再生产，使得资本不断扩大。这是最根本目的。而要获得企业经济不断发展就要从生产力和生产关系这两个因素分别进行分析。

一：生产力因素：生产力主要分为劳动力、劳动资料、劳动对象三方面。1：劳动力方面：劳动力是指劳动者在一定时间内进行生产所产出的。企业要盈利，最根本就是要人来创造产品，从而生成价值。企业要发展没有人是不可能的，所以出发点就要以人为本，全面协调。有一批能够挑大梁的中层技术管理人员作为主力军来稳固企业根基，吸引一批青年、大学生等各色人才作为储备人才进行培养作为企业发展后备军。要有计划的培养各个岗位类别所需人才，能够在企业运营各个环节中做到畅通无阻，才能够保障企业可持续发展。2：劳动资料方面：主要指劳动工具，还有厂房场地、后勤原料杂项。以劳动工具为例，要深刻理解科学技术是第一生产力，更新更方便快捷劳动工具是获得超额相对利润最有力的方法。也可以将再生产公积金中科学研究资金比例适当提高，创新出适合企业自身需要的更方便的劳动生产工具。3：劳动对象方面：这是劳动力结合劳动资料所创造出的新的产品，也是一个项目的生产方面方面最重要的一个环节，是决定生产出的产品是否能够得到市场的需要。这就需要提质保量，科学管理、用更少的成本完成更好的产品，这是改革的显性表现。另外，还要特别注意销售方面，能够加快产品的流通速度，就能保证资本的流通速度，提高资本流动次数，从而增加利润；对于项目尾款的追回，尽量减小因为呆账坏账而加大不良资产比例。统筹兼顾产、学、研、购、销一体化；防止内部部门间出现各自为政，互相推诿现象又要考虑企业内部一盘棋规划；节约企业生产不必要成本等等。二：生产资料方面：主要是企业获得利润后分配比例。现代工业社会中创办企业和企业扩大发展都要有外源融资来作为支持。而融资所产生的的债务和企业生产所获得的税前利润之比叫做杠杆率。过高杠杆率会影响企业良性发展，但是不进行外源融资企业发展又无从谈起，所以，在企业上升期只要保证税前利润高于所负债务即可，在之后发展中逐步降低杠杆率。企业盈利后的利润分配比例是一项重要关注方向。过高的资方分红导致过低的员工工资和扩大再分配比例是企业常出现的现象，我建议，在企业上升期的利润分配除掉税负和债务外，适当加大扩大再生产方面以促进发展，适当提高员工工资比例以调动员工生产积极性，适当降低资方分红比例（虽然名义上降低，可随着企业不断发展，所获利润越高，实际上是不降反升）。企业要想长远发展，就不仅要从物质方面入手，还要注重精神文化方面。着重培养企业文化，企业文化不能只靠喊喊口号，挂点横幅就可以实现的。这种软实力还是要以人为本，给员工以企业主人翁的身份加上高超的领导艺术才能实现，而一旦形成员工对企业的认同感、自豪感、归属感，那么对之后的企业发展将会有极大的帮助。个人能力有限，无法照顾到方方面面，只能作为自己的一些主观意见发表，如有不足之处请见谅。