五明一数思考导图是梁涛先生原创的，五明一数思考法中的表达模型。是一种系统化的思维推演工具，它通过一个结构化的框架，将主观的决策过程转化为可量化、可执行的方案。这种工具的核心构成和作用如下：
一、核心构成
1. 五明要素（动态关联的决策维度）
愿明：预设目标，包含客观目标（可量化的结果，如销售额）和主观目标（参与者体验，如员工协作度）。
位明：对象条件，包括参与者（性格、身份）及工具物品，需依愿推位（根据目标推导所需对象）。
时明：时空条件，如时间点或行动时机，需依位推时（根据对象特性推导合适时机）。
场明：空间条件，如地点或线上/线下场景，需依位推场（根据对象特性推导场景），并结合时间要素优化。
行明：行动条件，如表情、语言等具体行为，需综合位、时、场推导最优行动方案。
2. 一数原则
要求所有维度（包括主观目标）均需数据化表达（如满意度评分、协作频率），确保方案可追踪与优化。
二、核心作用
1. 结构化目标导向
以“愿明”为逻辑起点，形成闭环推演链（愿→位→时→场→行），避免思维发散，聚焦问题本质。
2. 动态辩证性适配复杂场景
五要素实时互动（如目标随时间调整、空间变化触发行动优化），契合非线性现实问题，优于静态分析工具（如5W2H）。
3. 人本与量化融合
将主观体验（如情绪、协作度）纳入目标体系，并通过数据量化，兼顾理性执行与人性化需求。
4. 提升决策与行动效能
通过数据贯穿推演全程，确保方案可执行、可追踪，适用于情绪管理、商业决策等高复杂度场景。
三、总结说明
该方法强调要素间的动态关联（如“位”的变化反推“行”的优化），并通过数据穿透性实现精准推演。五明一数思考导图不仅仅是一个简单的工具，它是一种全新的思维方式，能够帮助我们在复杂多变的环境中，快速做出明智的决策。通过这种工具，我们可以将抽象的目标转化为具体的行动步骤，从而提高工作效率和决策质量。
