产品经理（敲黑板）
英文名ＰＭ（Product Manager）
首先什么是产品呢？
产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。
那么产品经理呢？
百度百科这样写：
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
是不是很官方？
其实说白了，三件事情。
1.推动相应产品的开发组织
到底是干啥呢？就是协调作用，想法有了，就要推动各个部门去实现啊，说白了，就是在运营、技术等相关部门来回跑。
2.挖掘和分析用户需求
什么是用户需求?这个不用多说，我饿了想吃肉，这就是我的需求呀哈哈哈，为什么要挖掘用户需求呢，因为即便你的产品做得再好，没有人需要他，他依旧是一款失败的产品。
3.确定和组织实施相应的产品战略
这大概是产品经理工作中最有价值的一部分,需要对市场敏锐的洞察力,以及对行业的认知,从而确定产品的走向,肩负对产品的责任.
那其实以上这三点是随着做产品的深入侧重点逐渐转变的，尤其到制定产品战略，他可能直接决定了产品的死活，所以一般是由有经验的产品人操控大局。
我觉得看到这你一定想骂我，能不能说句人话？
好的，下面我举个例子
比如说微博下个月要发布一个新版本了，那这个新版本要实现哪些功能，哪些功能要做改进，修复什么bug，这些新增功能和优化，我们统称为需求，而这些需求就需要产品经理来策划，策划完了就该沟通啦，跟运营、开发、测试还有用户等等等相关人员都要沟通，看你的方案行不行的通，那沟通好了以后就是跟进，时刻关注进展，即使产品上线了也不能松懈，需要校验需求是否达到预期，如果没达到，为什么，还需要怎么优化。
