今天看众行的老师做的“赋能领导力”，其中在很多地方使用“画布”，很值得借鉴。
在学习过程中，能够帮助学员对所学的内容和逻辑一目了然，非常直观。
例子1：一个优秀的管理者，像以前XXI的老师，讲课讲得确实好，而且能够结合内容举一反三，大家评价确实好，但是信息量相对学员有些大，学员中部分人员还未听懂，不利于内容消化。
例子2：这个项目不是我经历的，但是是我在做前期学员访谈时，从学员处得知的，就是我们在组织某种学习形式，学习形式本身很好，但是学员作为“学习技术”的新人，对整个过程是不清楚的，所以出现在多次学习结束后，学员才恍然大悟，原来是这么回事，因为过程中需要有结果的产出，但是学员是半懵半懂的跟着项目走完整个过程，所以最后的结果只能是差强人意。所以此后，老师使用“视觉引导”的形式，将学习的全过程，用视觉引导的方式呈现给学员，让学员在一开始就能了解全程，建立起逻辑框架，然后一点一点的往框架中加东西。
所以看到众行在使用“画布”的形式，这样就让学员对所学内容和所做内容一目了然，在学员心中建立起整体的逻辑框架，非常便于学员的吸收。在后期教学过程中也将使用这种“画布”的形式，帮助学员一目了然。
