公司的业务员工作积极性不高，老板就把底薪增加500，提成增加2%，你猜结果会怎么样？
员工的状态还是老样子，仍然不会积极工作！你增加工资和提成增加的是实实在在的成本，也实实在在增加了员工的收入，为什么员工还是不积极？
因为他们认为那是他们该拿的，而且还会认为你增加的还不够。这样增加的投入并不会给你带来效益。
那应该如何激发员工的工作积极性呢？首先要通过机制调动员工积极工作氛围。怎么制定呢？
你不是要增加500底薪吗？这500底薪不是今年增加，而是达到多少业绩后作为明年增加工资的标准。
你不是要提高2%的提成吗？你把整个业绩的2%设置成奖励每月前三名的员工，奖金分配原则为：冠军奖励60%，亚军30%，季军10%，重奖冠军。
如果你还想让他们竟争更激烈一些，可以增加颁奖典礼、获奖感言、失败感言、上荣誉榜等等方式把工作的环境搞活跃。
