《看透本质》读书心得 之 Doctors模型
花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不透事物本质的人，注定有截然不同的命运。——《教父》
认识事物的doctors模型：
认识事物的7个维度，分别是定义、性状、起源与历史、目的与作用、结构与关系、原因与关键驱动因素、对应事物。作者将它们的英文首字母组合成一个英文单词：doctors
d代表定义：definition
o代表起源与历史：origin and history
c代表对应事物：counterpart
t代表性状：traits
o代表目的与作用：objective and function
r代表原因与关键驱动因素：reason and key driven factors
s代表结构与关系：structure and relationship
这个词是医生的复数形式。医生要检测检查才能诊断病症，找出患者的治疗方案，我们要观察分析才能认识事物，找到其本质和规律。认识事物，就要先给事物做“体检”，这7个维度，就是认识事物的7个“体检”指标。通过7个维度来认识事物，可以有一个比较完整准确的认识。
不过，认识事物的时候，7个维度并不一定都会用上。不同的事物，其7个维度会有所侧重，甚至有的维度会用不上。对于具体的事物，可能“性状”是一个必须要关注的维度。比如你要去买张桌子，要看是圆桌还是条形桌，木质桌面还是大理石桌面，或者是钢化玻璃桌面，桌子要多大，配几把椅子，高度如何等。对于抽象的事物，可能“原因与关键驱动因素”是常见的认识维度之一，要更多去考虑它的运行机制，是如何做的，初始起点是什么，触发机制是什么等。
有了doctors模型，我们就可以用它来认识事物。比如你想认识自己的工作，就可以按照模型的7个维度，看看你自己工作的目的、工作中的关键因素、工作与其他工作的关系等，经过梳理，你对自己工作的理解，一定会比原来更深刻。
比如你想调查某个行业。你可以看看行业的界定，为什么它能成为独立的行业（这是定义或者界定）；行业中的主要玩家是谁（这就是行业内部的结构），行业的价值链、产业链如何（这就是行业的外部结构）；行业主要解决什么问题，满足了用户的哪些需求（这是目的与作用）；要在一个行业成功，关键的能力或者资源是什么（这是原因与关键驱动因素）；行业的发展历程（这是起源与历史）；行业的替代品或者说互补品是什么（这是对应事物）；行业特质是什么，充分竞争还是寡头垄断（这是性状）。当你能看到行业背后的这几个维度后，你对行业的理解就更深了。
